آزاده تقوی راد - دانشجوی کار شناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشکده مدیریت ، دانشگاه پیام نور گرمسار، سمنان، گرمسار
حمید وزیری گوهر - دانشیار گروه مدیریت دانشگاه پیام نور گرمسار، استان سمنان ، گرمسار
ابوالفضل روحانی - استادیار، گروه مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نور ، تهران، ایران

عصر ما عصر تغییرات و دگرگونی هاست و با توجه به اینکه سازمان ها خرده سیستم هایی از نظام جامعه هستند و تحت تاثیر این تغییرات قرار می گیرند، لذا لازمه همگام شدن با این تحولات محیطی، ایجاد بستر و محیطی مطلوب و مناسب برای بروز افکار تازه وکارآفرینی در سازمانها می باشد.از کارآفرینی میتوان به عنوان یکی از مهمترین موتورهای رشد و توسعه یاد کرد. طبیعی است، هدف از اجزای این پژوهش بررسی رابطه بین سبک های مدیریت تعارض مدیران وکارآفرینی سازمانی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی نیشابوراست، در این مطالعه مقطعی اطلاعات مورد نیاز با استفاده از دو پرسشنامه استاندارد ومعتبر مدیریت تعارض مقیمی وکارآفرینی سازمانی مارگارت هیل ازیک جامعه آماری مشتمل بر دو گروه مدیران اداری ( 60 نفر) و کارکنان اداری ( 3000 نفر) و با روش نمونه گیری از جدول مورگان 52 نفر از مدیران و 341 نفرا زکارکنان زیر نظر مدیران جمع آوری گردیده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها، از نرم افزار آماری 21 SPSS استفاده شده است. نتایج بیانگر آن است که بین سبک های مدیریت تعارض و ابعاد کارآفرینی سازمانی رابطه ای معنا دار وجود دارد، بین برخی ابعاد کارآفرینی سازمانی کارکنان و مشخصات دموگرافیک (جنس، سن، مدرک تحصیلی و سابقه کار) تفاوت معنی دار وجود دارد. و نیز بین سبک های تعارض و مشخصات دموگرافیک تفاوت معنی دار وجود دارد. می توان با توجه به نتایج تحقیق نتیجه گرفت که در جهت افزایش کارآفرینی سازمانی کارکنان باید استفاده کمتراز سبک های اجبار استفاده گردد.

مدیریت تعارض، کارآفرینی سازمانی، دانشگاه علوم پزشکی