CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

شناسایی ، اولویت بندی و طراحی مدل ریسک مدیریت منابع انسانی در دانشگاههای علوم پزشکی شمال ایران

عنوان مقاله: شناسایی ، اولویت بندی و طراحی مدل ریسک مدیریت منابع انسانی در دانشگاههای علوم پزشکی شمال ایران
شناسه ملی مقاله: JR_JOU-5-3_019
منتشر شده در در سال 1401
مشخصات نویسندگان مقاله:

هوشنگ امیری - دانشگاه علوم پزشکی مازندران
مسعود احمدی - استادیار گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی ساری، ایران
حسینعلی بهرام زاده - دانشیار موسسه آموزش عالی حکیمان بجنورد، ایران

خلاصه مقاله:
این تحقیق با هدف تدوین مدل مناسب برای ریسک های مدیریت منابع انسانی دانشگاههای علوم پزشکی شمال ایران  با رویکرد تلفیقی و اولویت بندی شاخص ها و تایید اعتبار مدل انجام گرفته است. ابعاد و شاخص های مدل ریسک های منابع انسانی از ادبیات نظری استخراج و به وسیله نظر سنجی از خبرگان منابع انسانی به روش دلفی فازی مورد تایید قرار گرفت. خروجی این مرحله ۲۴ مولفه و ۱۳۲ شاخص و در قالب چهار بعد اصلی به شرح زیر تدوین شده است: بعد ریسک افراد یا سرمایه های انسانی (شامل دو مولفه و ۱۱ شاخص)، ریسک های عملیاتی منابع انسانی (شامل ۷ مولفه و ۷۴ شاخص)، ریسک دیدگاه های کارکنان نسبت به واحد منابع انسانی (شامل ۲ مولفه و ۱۶ شاخص) و ریسک فردی مدیران منابع انسانی (شامل ۱۳ مولفه و ۳۱ شاخص).  اولویت بندی ابعاد ریسک های منابع انسانی مطابق  نظر خبرگان به ترتیب ریسک های عملیاتی منابع انسانی، ریسک افراد یا سرمایه انسانی، ریسک دیدگاه های کارکنان نسبت به واحد منابع انسانی و ریسک های فردی مدیران منابع انسانی بوده است.همچنین مطابق  نظر خبرگان از میان مولفه های  ۲۴ گانه، پنج اولویت ریسک های مدیریت منابع انسانی به ترتیب؛ ریسک عدم برخورداری از مهارت های بین فردی، ریسک ارتباط و متقاعدسازی، ریسک های تامین منابع انسانی (انتخاب و استخدام) ، ریسک های پاداش و جبران خدمات و ریسک های آموزش، توسعه و توانمندسازی بوده است و ریسک های عدم برخورداری از تفکر تحلیلی و خلاق / شهودی و عدم توانایی رهبری و مدیریت افراد دارای کمترین اهمیت هستند.

کلمات کلیدی:
ریسک, ریسک عملیاتی, ریسک مدیریت منابع انسانی, دانشگاههای علوم پزشکی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1495304/