سیده طاهره روحانی - دانشجوی دکترای DBA، دانشگاه مدیریت صنعتی
رضا تهرانی - استاد تمام، دانشگاه مدیریت صنعتی

هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ و ایجاد ارزش در شرکتهای عضو یک مجموعه لزوما محدود به اثرگذاری شرکت هلدینگ بر آنها نیست بلکه استفاده از قابلیت های و توانایی های یکدیگر و انجام تعامل اقتصادی با هم، شامل اشتراک دانش سازمانی، ایفای نقش به عنوان کانال فروش یکدیگر و غیره مواردی است که موجب هم افزایی استراتژیک شرکت های زیرمجموعه با همدیگر خواهد شد. با توجه به اهمیت موضوع هم افزایی و ارزش آفرینی در شرکت های یک سازمان چند کسب وکاره، در این مقاله به این بحث پرداخته می شود. در این مقاله سازمان چند کسب وکاره معرفی شده و سپس دو موضوع هم افزایی در سازمان، ارزش آفرینی در سازمان مورد توجه قرار می گیرد. راه کارهای ایجاد هم افزایی در هلدینگ ها و راه کارهای ارزش آفرینی و راه کارهای ارزش آفرینی در هلدینگ ها نیز در ادامه مد نظر قرار می گیرد. مزایای یک سازمان چند کسب و کاره برای ارزش آفرینی بیشتر، و انواع سبکهای مدیریت استراتژیک در شرکت های چند کسب و کاره، دو بحثی است که در انتهای مقاله به آن پرداخته می شود.

هم افزایی، ارزش آفرینی، سازمان چند کسب وکاره، هلدینگ