CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

انتخاب استراتژی های بهینه نگهداری و تعمیرات با استفاده از رویکرد ترکیبی (مطالعه موردی شرکت فولاد مبارکه )

عنوان مقاله: انتخاب استراتژی های بهینه نگهداری و تعمیرات با استفاده از رویکرد ترکیبی (مطالعه موردی شرکت فولاد مبارکه )
شناسه ملی مقاله: MIAE01_0259
منتشر شده در اولین کنفرانس بین المللی توانمندی مدیریت، مهندسی صنایع، حسابداری و اقتصاد در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:

مالک نوروزی - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مهندسی صنایع، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران
محمدرضا شریفی قزوینی - استادیار، گروه مهندسی صنایع، واحد دهاقان، دانشگاه آزاد اسلامی، دهاقان، ایران

خلاصه مقاله:
نگهداری و تعمیرات همواره به عنوان یکی از دغدغه های مدیران واحد های تولیدی و صنعتی مطرح بوده است . در این میان روش ها و استراتژی های مختلفی به منظور مدیریت این فرآیند حیاتی و هزینه ساز در سازمان ها مطرح شده است . هدف اصلی این تحقیق انتخاب استراتژی های بهینه نگهداری و تعمیرات با استفاده از رویکرد ترکیبی (مطالعه موردی شرکت فولاد مبارکه ) بوده است . به همین منظور جامعه آماری هدف این پژوهش در بخش کمی عبارت است از کارشناسان، کارمندان و مدیران فعال در شرکت فولاد مبارکه می باشد که تعداد آنها مشخص نمی باشد. حجم نمونه آماری پیشنهادی بر اساس جدول مورگان ۲۰ نفر تعیین شده است . به منظور گردآوری داده ها از پرسشنامه مقایسه زوجی استفاده شده است . روایی این پرسشنامه از طریق روایی محتوی و پایایی با استفاده از نرخ ناسازگاری مورد تایید قرار گرفته است . در نهایت تحلیل داده ها با استفاده از پرسشنامه تحلیل سلسله مراتبی انجام گردید. نتایج این تحقیق نشان داده است که بر اساس اولویت بندی استراتژی های نت ، نت پیشگیرانه (۵۳,۰) رتبه یک را به خود اختصاص داده است . رتبه های بعدی به ترتیب به نت فرصت طلبانه (۳۹,۰)، نت واکنشی (۰۶۱,۰) و نت موقعیتی (۰۱۵,۰) تعلق می گیرد. بنابراین می توان بیان نمود که نت پیشگیرانه و فرصت طلب برترین استراتژی نت در میان استراتژی های مورد بررسی در سازمان بوده اند.

کلمات کلیدی:
نگهداری و تعمیرات؛ استراتژی های نت ؛ تحلیل سلسله مراتبی ؛ شرکت فولاد مبارکه .

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1690906/