کریم آتشگر - دانشیار دانشکده مهندسی صنایع- دانشگاه صنعتی مالک اشتر
صدیقه حیدری - کارشناس ارشد مهندسی صنایع

کنترل عملکرد پروژه از وظایف مهم مدیریت پروژه می باشد که تاثیر به سزایی در موفقیت یا شکست پروژه دارد. یکی از معروفترین روش-های موجود برای کنترل عملکرد پروژه، استفاده از روش مدیریت ارزش کسب شده است . در این روش برای کنترل پروژه از شاخص هایی برای کنترل عملکرد پروژه از نظر زمانی و هزینه ای استفاده می شود. تحلیل و کنترل شاخص های عملکردی فوق کمک شایانی به مدیران پروژه جهت شناسایی عدم تطابق با برنامه و در صورت لزوم و امکان انجام اقدامات اصلاحی می نماید. یکی از مولفه هایی که می تواند در تحلیل این شاخص ها به مدیران پروژه کمک کند، تحلیل تغییرپذیری آنها در مقاطع زمانی مختلف پروژه است . در این مقاله شاخص های عملکرد زمانی و هزینه روش مدیریت ارزش کسب شده با استفاده از نمودارهای کنترل کیفیت آماری مورد بررسی قرار می گیرد. به این منظور دو نمودار کنترل کیفیت آماری شوهارت و میانگین متحرک موزون در این تحقیق مورد بررسی قرار می گیرد. نتایج این تحقیق نشان می دهد که نمودار میانگین متحرک موزون از حساسیت بیشتری در پایش عملکرد پروژه برخوردار است .

کنترل کیفیت آماری ، مدیریت ارزش کسب شده، نمودار شوهارت، نمودار میانگین متحرک موزون نمایی .