ابوالقاسم عربیون - دانشیار، عضو هیئت علمی دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
محمدصادق وحیدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی
الهه ناز ترابی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی

در سال های اخیر به منتورینگ به عنوان یکی از مهمترین روش های توسعه منابع انسانی در سازمان های پیشرو توجه زیادی شده است (قلی پور و همکاران، ۱۴۰۱).وجه و اهتمام به منتورینگ ، نسبت به دهه ی گذشته ، در حال افزایش است . یافته های پژوهش ها حاکی از آن است که افزون بر دوسوم کارکنان در روابط منتورینگ درگیر می باشند(برقی و همکاران،۱۴۰۱).بسیاری از حرفه ای ها دریافته اند که منتورینگ ، جنبه ی مهمی برای حمایت و اجتماعی کردن اعضای جدید سازمان است (محمودزاده و همکاران،۱۴۰۱).بنابر برخی از برآوردهاتقریبا ۷۰درصد از شرکت های بزرگ در امریکا، از برنامه ی منتورینگ استفاده می کنند.همچنین ، پژوهش ها حاکی از آن است که بیشتر مدیران، حداقل یک رابطه ی منتورینگ در طول کارراهه ی شغلی خود داشته اند. با در نظر گرفتن یک بهترین روش، برنامه های منتورینگ تقریبا_ توسط ۷۱درصد از ۵۰۰شرکت فورچون مورد استفاده قرار گرفته است . منتورینگ خوب، منافع بسیاری در پی خواهد داشت که از آن جمله حفظ و نگهداشت معلم (منتور) و افزایش رضایت شغلی است (آشتیانی و همکاران،۱۴۰۱).منافع منتورینگ برای سازمان شامل توسعه ی سریع کارکنان مستعد، توسعه ی مخزن وسیعی از استعداد، کشف استعداد فردی، سرمایه گذاری بر جانشینان آینده است (۲۰۲۳.(Caroline.