احسان عسگری - گروه مهندسی صنایع دانشگاه آزاد واحد کرج

دفتر مدیریت پروژه ( PMO )معمولا یک تیم یا گروهی است که استانداردهای مدیریت پروژه را در یک سازمان ایجاد، نگهداری و نظارت می کند. آن ها یک مرکز متمرکز برای تمام نیازهای مدیریت پروژه، مانند اسناد، استراتژی و راهنمایی هستند. دفتر مدیریت پروژه به عنوان یک نهاد سازمانی پویا در دستیابی به دستاوردهای استراتژیک شرکت ها مشارکت قابل توجهی دارد. این واحد به تمرکز تحقیقات مرتبط با مدیریت پروژه و وظایف متخصصان در شرکت هایی تبدیل شده است که معمولا در محیط چند پروژه ای فعالیت می کنند. ظاهر مدلهای بلوغ مرتبط ، بازخوردهای عملی و گواهی ها نشاندهنده موضوعی بودن این موضوع است . مدیریت مناسب پورتفولیو توسط دفتر مدیریت پروژه، به ویژه برای سازمان های پروژه که در آن درآمد به طور مستقیم به عملکرد پروژه ها بستگی دارد، مهم است . بنابراین برای پیاده سازی ، اجرا، و درک بهتر یک دفتر مدیریت پروژه در هر سازمانی سوالات اساسی را مطرح می کند و نیاز به توجه زیادی دارد. متاسفانه ، رویکرد نسبت به دفتر مدیریت پروژهکاملا سازگار نیست و نتایج نسبتا مستقل زیادی با برخی همپوشانی ها تا کنون منتشر شده است ، بنابراین این مشکل تکرار شونده ودائما در حال تغییر نیاز به تحقیقات بیشتری دارد. این مطالعات نه تنها تفاوت اساسی دارند، بلکه حتی حوزه های رایج را نیز به روش های مختلف توصیف می کنند. اگرچه اهمیت این موضوع به طور گسترده ای شناخته شده است ، اما تعریف ، نقش ها و عملکردهای اساسی ، ویژگی ها، عملکرد مورد انتظار و غیره هنوز استاندارد نشده اند واحتمالا برای مدت طولانی نیز چنین نخواهد بود. این مطالعه اکتشافی توسعه تعاریف ، سجش مدلها و گونه شناسی پیشرفته را شناسایی می کند و یک قالب جدید و مدون را برای تجزیه و تحلیل دفتر مدیریت پروژه نشان می دهد. شناسایی خاص ترین و قابل توجه ترین بخش های ارزیابی دفتر مدیریت پروژه منجر به درک بهتر دفتر مدیریت پروژه می شود و جهت گیری های بالقوه تحقیقات آینده را ارائه می دهد.

دفتر مدیریت پروژه، سازمان، سنجش ، مدون، قالب ، استاندارد، پورتفولیو