آرش احمدی اصفهانی - دکترای مدیریت پروژه، دانشگاه سیدنی ، استرالیا.

در این مقاله بررسی می شود که چگونه پیچیدگی پروژه بر انتخاب استراتژی های مدیریت پروژه شرکت های ساختمانی ایالات متحده آمریکا تاثیر می گذارد و چارچوبی استفاده می شود که مدیران را در انتخاب استراتژی مدیریت پروژه مناسب تسهیل می کند. پیچیدگی حوزههای پروژه از دو بعد، درجه پیچیدگی ساختاری و درجه پیچیدگی پویا تشخیص داده می شود که منجر به چهار نوع پروژه عمومی می شود. چهار استراتژی کلی مدیریت پروژه شناسایی شده است که با این انواع پروژه مطابقت دارد. این چارچوب پیچیدگی برای مدیریت پروژه به بازیگران کلیدی اجازه می دهد تا با توجه به محتوای آن، زمینه داخلی و محیط خارجی ، استراتژی مدیریت پروژه و شیوه ها ی مرتبط بهتری را تعیین کنند. پیچیدگی یک پروژه ساخت وساز تاثیر قابل توجهی بر مناسب بودن استراتژی های مدیریت پروژه و شیوه های پروژه مرتبط در پروژه های ساختمانی ایالات متحده دارد که می تواند از نظر اندازه، دامنه ، الزامات فناوری ، مشارکت ذینفعان و انطباق با مقررات بسیار متفاوت باشد. در نتیجه ، سطح پیچیدگی می تواند از بسیار ساده تا بسیار پیچیده و چالش برانگیز متغیر باشد.

استراتژی ، پیچیدگی پروژه، پیچیدگی پویا، پیچیدگی ساختاری ، مدیریت پروژه