مجتبی رفیعی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
محمد قربان ملک - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک

سازمانهایی که با تغییرات فراگیر همگام نباشند به سرعت منسوخ میشوند بنابراین سازمان ها بایستی ذهنیت کلاسیک خویش را کنار نهاده و به دنبال آن دسته ازدانش مهارتها فرهنگ و استراتزیها باشند که آنان را دراینده موفق خواهد نمود سازمانی می تواند درمسیر توسعه حرکت روبهجلو و با شتابی داشته ب اشد که با ایجاد بسترهای لازم منابع انسانی خود را بهدانش و مهارت کارافرینی مولد تجهیز کند تا آنها با استفادها زاین توانمندی ارزشمند سایرمنابع سازمان را بسوی ایجاد ارزش و حصول رشد و توسعه مدیریت هدایت کنند تقویت کارافرینی و ایجاد بستر مناسب برای توسعه آن ازمهمترین تدابیر ویژه سازمانها درکشورهای درحال توسعه است درهرسازمانی کارافرین بصورت بالقوه وجودداردو مدیریت سازمان باید تلاش نماید توانایی های آنها فعلیت یابند و مهمتر ازهمه اینکه ساختارهای موجود اجازه دهندکارافرین ابراز وجود کند و بتواندتوانایی هایش را بکاربندد دراینجا نقش مدیریان سازمان ازاهمیت بسزایی برخوردار است چرا که مدیران سازمان میتوانند با زمینه سازی و حمایت موجب پرورش وتشویق فعالیت های کارافرینانه درسازمان شوند.

حمایت مدیریت ارشد، کارآفرینی سازمانی، یادگیری سازمانی، فرهنگ سازمانی