CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

مدیریت هم رقابتی، حلقه مفقوده در دستیابی رقبا به نوآوری مشترک: یک مطالعه مرور نظام مند پیشینه

عنوان مقاله: مدیریت هم رقابتی، حلقه مفقوده در دستیابی رقبا به نوآوری مشترک: یک مطالعه مرور نظام مند پیشینه
شناسه ملی مقاله: JR_NOWAV-12-1_005
منتشر شده در در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:

Tayebeh Jalili - دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی، گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار، دانشکده مدیریت ، دانشگاه تهران، تهران، ایران
Mohammad Ali Shah Hoseini - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران./ مسنول مکاتبات shahhoseini@ut.ac.ir
Mohsen Nazari - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. mohsen.nazari@ut.ac.ir
Ali Heidary - استادیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران aheidary@ut.ac.ir
Bahman Hajipour - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی b-hajipour@sbu.ac.ir

خلاصه مقاله:
بنگاه­ها امروزه برای تقویت نوآوری خود، به طور گسترده­ای به راهبرد هم رقابتی- «رقابت و همکاری همزمان بین بنگاه های رقیب»- متکی هستند. با وجود این محبوبیت، تاثیر راهبرد هم رقابتی بر عملکرد نوآوری، نامشخص و مبهم است. عمده این بی­ثباتی­ ناشی از تفاوت بنگاه­ها در نحوه مدیریت روابط هم رقابتی است. این مطالعه با بهره­گیری از روش مرور نظام­مند پیشینه، به دنبال واکاوی چگونگی مدیریت هم رقابتی به منظور بهبود عملکرد نوآوری در روابط همکارانه بین بنگاه­های رقیب است. پژوهش از نظر نوع، کاربردی و از نظر هدف، توصیفی است. براساس جست وجوی الکترونیک صورت پذیرفته از منابع معتبر دانشگاهی در بازه زمانی ۱۹۹۶ (شکل­گیری مفهوم هم رقابتی) تا ۲۰۲۲ و غربالگری شمول، درنهایت ۸۴ سند بررسی و با به کارگیری روش تحلیل محتوای کیفی، نتایج در ۲۸ مضمون، ۷ مقوله فرعی و ۳ مقوله اصلی گنجانده شده­اند. یافته­ها حاکی از آن است که با بهره­گیری از الگوی مرحله­ای، مدیریت هم رقابتی را می­توان در سه مرحله (۱) پیش­ازشکل­گیری- شامل «انتخاب راهبرد هم رقابتی» و «انتخاب رقیب/ شریک هم رقابتی»-، (۲) طراحی- شامل «حکمرانی رسمی»، «حکمرانی غیررسمی» و «ایجاد سازوکار­ها و روتین­ها»- و (۳) پساشکل­گیری- مشتمل بر «مدیریت پویایی های هم رقابتی» و «مدیریت تعارضات هم رقابتی»- طبقه­بندی کرد. چارچوب ارائه شده از مدیریت هم­رقابتی می­تواند برای آن دسته از مدیرانی که هوشمندانه از راهبرد هم رقابتی به عنوان راهی برای دستیابی به نوآوری بهره می­جویند، مفید واقع شده و راهی به سوی پژوهش­های تجربی آتی بگشاید.

کلمات کلیدی:
نوآوری, هم رقابتی, مدیریت هم رقابتی, مرور نظام مند پیشینه

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1895342/