مدیریت هم رقابتی، حلقه مفقوده در دستیابی رقبا به نوآوری مشترک: یک مطالعه مرور نظام مند پیشینه
عنوان مقاله: مدیریت هم رقابتی، حلقه مفقوده در دستیابی رقبا به نوآوری مشترک: یک مطالعه مرور نظام مند پیشینه
شناسه ملی مقاله: JR_NOWAV-12-1_005
منتشر شده در در سال 1402
شناسه ملی مقاله: JR_NOWAV-12-1_005
منتشر شده در در سال 1402
مشخصات نویسندگان مقاله:
Tayebeh Jalili - دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی، گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار، دانشکده مدیریت ، دانشگاه تهران، تهران، ایران
Mohammad Ali Shah Hoseini - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران./ مسنول مکاتبات shahhoseini@ut.ac.ir
Mohsen Nazari - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. mohsen.nazari@ut.ac.ir
Ali Heidary - استادیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران aheidary@ut.ac.ir
Bahman Hajipour - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی b-hajipour@sbu.ac.ir
خلاصه مقاله:
Tayebeh Jalili - دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی، گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار، دانشکده مدیریت ، دانشگاه تهران، تهران، ایران
Mohammad Ali Shah Hoseini - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران./ مسنول مکاتبات shahhoseini@ut.ac.ir
Mohsen Nazari - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. mohsen.nazari@ut.ac.ir
Ali Heidary - استادیار و عضو هیئت علمی گروه بازاریابی و استراتژی کسب وکار- دانشکده مدیریت دانشگاه تهران aheidary@ut.ac.ir
Bahman Hajipour - دانشیار و عضو هیئت علمی گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی b-hajipour@sbu.ac.ir
بنگاهها امروزه برای تقویت نوآوری خود، به طور گستردهای به راهبرد هم رقابتی- «رقابت و همکاری همزمان بین بنگاه های رقیب»- متکی هستند. با وجود این محبوبیت، تاثیر راهبرد هم رقابتی بر عملکرد نوآوری، نامشخص و مبهم است. عمده این بیثباتی ناشی از تفاوت بنگاهها در نحوه مدیریت روابط هم رقابتی است. این مطالعه با بهرهگیری از روش مرور نظاممند پیشینه، به دنبال واکاوی چگونگی مدیریت هم رقابتی به منظور بهبود عملکرد نوآوری در روابط همکارانه بین بنگاههای رقیب است. پژوهش از نظر نوع، کاربردی و از نظر هدف، توصیفی است. براساس جست وجوی الکترونیک صورت پذیرفته از منابع معتبر دانشگاهی در بازه زمانی ۱۹۹۶ (شکلگیری مفهوم هم رقابتی) تا ۲۰۲۲ و غربالگری شمول، درنهایت ۸۴ سند بررسی و با به کارگیری روش تحلیل محتوای کیفی، نتایج در ۲۸ مضمون، ۷ مقوله فرعی و ۳ مقوله اصلی گنجانده شدهاند. یافتهها حاکی از آن است که با بهرهگیری از الگوی مرحلهای، مدیریت هم رقابتی را میتوان در سه مرحله (۱) پیشازشکلگیری- شامل «انتخاب راهبرد هم رقابتی» و «انتخاب رقیب/ شریک هم رقابتی»-، (۲) طراحی- شامل «حکمرانی رسمی»، «حکمرانی غیررسمی» و «ایجاد سازوکارها و روتینها»- و (۳) پساشکلگیری- مشتمل بر «مدیریت پویایی های هم رقابتی» و «مدیریت تعارضات هم رقابتی»- طبقهبندی کرد. چارچوب ارائه شده از مدیریت همرقابتی میتواند برای آن دسته از مدیرانی که هوشمندانه از راهبرد هم رقابتی به عنوان راهی برای دستیابی به نوآوری بهره میجویند، مفید واقع شده و راهی به سوی پژوهشهای تجربی آتی بگشاید.
کلمات کلیدی: نوآوری, هم رقابتی, مدیریت هم رقابتی, مرور نظام مند پیشینه
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/1895342/