سنجر سلاجقه - استادتمام بخش مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
سعید اسدی فر - دانشجوی دکتری رشته مدیریتدولتی گرایش منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران

عدم اجرا و تحویل به موقع پروژههای نفتی و عدم سودرسانی با پیچیدهترشدن کسب وکار و تهدیدها و فرصت هایی که سازمانها با آن روبرو هستند، دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده و راهبردی آنها را با مشکل مواجه ساخته است لذا سازمانها با استفاده از دستورالعمل های قدمبه قدم و ابزارهای تحلیلی می توانند برای فهم بهتر شرایط محیطی ، درک نقاط قوت و ضعف ، تهیه استراتژی ، برنامه های استراتژیک و اجرای آن، اقدام نمایند و با اشاعه فرهنگ استراتژیک ، درجه هوشیاری ، انعطاف پذیری و قابلیت انطباق سازمان را در قبال تغییرات محیطی افزایش دهند.فرهنگ استراتژیک به عنوان زیربنای مدیریت ریسک پروژه روشی برای مدیریت تهدیدها، فرصت ها و پاسخگویی به فشارهای تجاری و مالی به حساب می آید و به سازمانها کمک می کند تا رقابت بیشتری را از طریق کنترل، مدیریت و سازماندهی فعالیت های مدیریت ریسک بهتر از روشهای مدیریت ریسک سنتی به دست آورند. در حقیقت سازمانهایی که دارای سیستم کنترل قوی و فرهنگ استراتژیک مدیریت ریسک پروژه هستند، قادر به مقابله با تهدیدهای پیش رو بوده تا به عملکردمالی بهتری دست یابند.

فرهنگ استراتژیک ، مدیریت ریسک پروژه، عملکردمالی