جواد اکبری - دانشجوی دکترای حرفه ای مدیریت کسب و کار (DBA)، سازمان مدیریت صنعتی، اصفهان
برمک قنبرپور - کارشناسی ارشد تحلیل مدیریت، دانشگاه کوئینز، کینگستون، کانادا
صادق صحرایی - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، سازمان مدیریت صنعتی، تهران

در عصر جدید، منابع انسانی (HR) با ارزش ترین سرمایه سازمان تلقی میشوند که برای استفاده حداکثری از آنها، سازمان باید بتوانداین دارایی ارزشمند را به درستی مدیریت کند. منابع انسانی کارآمرد، امکان افزایش تولید و ارز ش افزوده را فراهم میکند. برقراری واجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) توانسته است برای سازمان ها مزیت رقابتی ایجاد کند و منجر به بهبو د عملکرد و ایجاد ارز ش افرزوده شود. رویکرد استراتژیک در مدیریت منابع انسانی (HRM) به معنای به کارگیری فنون و رو ش های نویناست که سازمان بتواند با اتکا به آنها در براب ر محیط ناپایدار واکنش مناسب نشان داده و منابع انسانی را در جهت رسیدن به اهدافسازمان همسو کند. مدیریت استراتژیک ۴ شامل رصد محیطی داخلی و خارجی، تدوین اهداف بلند مدت، پیاده سازی، ارزیابی و کنترلاستراتژی میباشد. تاکید مدیریت منابع انسانی بر استخدام بهترین کارکنان و جلب رضایت آنها ، تامی ن منافع، آموز ش و توسعه موردنیاز آنها برای موفقیت سازمان است. با این حال، مدیریت استراتژیک منابع انسانی با همگام سازی اهداف مدیریت منابع انسانی بااهداف سایر بخش ها و اهداف کلی سازمان، این مسئولیت ها را یک گام جلوتر می برد . در این میان توجه به رضایت شغلی کارکنانبخش مهمی از وقت صاحب نظران و مدیران را به خود اختصاص داده و تلا ش های زیادی برای برشمردن عوامل موثر بر رضایتشغلی کارکنان صورت گرفته تا با استفاده بهینه از این عوامل بتوان رضایت کارکنان و بهره وری سازمان را با ل برد. در این مقالهضمن بیان مفاهیم مدیریت استراتژیک منابع انسانی به ارائه مدل های مدیریت استراتژیک منابع انسانی، اهداف و رو ش اجراییمدیریت استراتژیک منابع انسانی و رابطه میان مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رضایت شغلی پرداخته شده است.

منابع انسانی، استراتژی، رضایت شغلی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی