بهمن رحمتی نژاد - مربی، گروه مهندسی مکانیک، دانشگاه فنی و حرفه ای، تهران، ایران.
صغری نیک سیرت - کارشناس امور فرهنگی، آموزشکده فنی کشاورزی مراغه، دانشگاه فنی و حرفه ای، تهران، ایران

امروزه اجرا و بومی سازی الگوهای تعالی در سازمان ها به طور چشم گیری باعث افزایش توانایی حوزه های مختلف در سازمان ها شدهاست. افزایش بهره وری و تعالی سازمانی از جمله مفاهیمی است که همواره تمامی سازمانها به دنبال آن بوده و در هر مرحله از تاریخبه گونه ای آن را بیان نموده اند. یکی از الگوهای اساسی در بهبود کیفیت، نظام آراستگی است. نظام آراستگی آشنایی باچگونگی مدیریت مطلوب محیط کار است. این نظام، در سازمان های تولیدی و خدماتی نتایج با ارزشی در ساماندهی و مرتب کردنمحیط های کاری و ایجاد عادت های مطلوب و فرهنگ مشتری گرایی دارد. نظام آراستگی با تاکید بر آراستگی جنبه های سخت ونرم محیط های کاری، روحیه، نشاط، ایمنی و کیفیت را به ارمغان می آورد و با حذف محدودیت های محیطی، کارایی و سلامتکارکنان را افزایش می دهد. اجرای این نظام برای رسیدن به هدف های متعددی اجرا می شود. در این پژوهش اثر پیاده سازی واجرای آن در محیط کار مورد بررسی قرار گرفت. بدین منظور فضای تعمیرگاه مکانیک مد نظر قرار گرفت. نتایج نشان داد پیادهسازی نظام آراستگی ۵S در تعمیرگاه، منجر به بهبود کیفیت ارائه خدمات تعمیراتی، همچنین ارتقاء ایمنی و افزایش بهره وریمی شود.

نظام آراستگی، ۵S ، محیط کار، تعمیرگاه مکانیک