محمدحسن ملکی - دانشگاه تهران
شیرین محمودی - دانشگاه قم
فاطمه حسابی - دانشگاه قم

این تحقیق در شرکت نساجی لاله مهرگان انجام شده است و در آن ابتدا به کمک تکنیک های تدوین استراتژی، مهمترین عوامل اثرگذار داخلی و خارجی شناسایی شد و با استفاده از ماتریس نقاط قوت و ضعف، فرصتها و تهدیدات (SWOT)، استراتژیهای اولیه سازمانی تدوین شدند.ماتریس SWOT یکی از مهمترین ابزارها برای تدوین استراتژی میباشد.در پژوهش حاضر برای تجزیه و تحلیل کمی SWOT و در نظر گرفتن وابستگی های ممکن میان عوامل، از روش فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) استفاده نمودیم. وابستگیهای ممکن میان عوامل SWOT، وزنهای عوامل استراتژیک، وزنهای عوامل فرعی و اولویت های استراتژی های جایگزین را تحت تاثیر قرار می دهند. حاصل این پژوهش، تدوین و شناسایی اولویت استراتژی های مدیریت منابع انسانی سازمان با استفاده از تلفیق تکنیک های SWOT و ANP می باشد. با بکارگیری این تکنیک ها می توان به تدوین استراتژی های کارا و موثر بر عملکرد مدیریت منابع انسانی سازمان، اقدام نمود.

برنامه ریزی استراتژیک، تجزیه و تحلیل SWOT، فرایند تحلیل شبکه ای، مدیریت منابع انسانی