با توجه به پیشرفت های ده های اخیر در صنایع ، اهمیت و لزوم به کار گیری شیوه های نوین مدیریت پروژه ، درپروژه های بالادستی مانند نفت و گاز احساس می شود. یکی از موثرترین راهکارهای بهبود اجرای پروژه،مطرح شدن مدیریت پروژه ها بر اساس موقعیت مکانی و زمانی خاص منطقه است.جدایی مدیریت از رهبری، تاخیر در زمان به اتمام رسیدن پروژه ها، دوباره کاری ها در پروژه ها ، مدیریت زمان و رهبری پروژه ها و... ازعمده ترین مسائلی است که صنایع بالادستی ایران با آن مواجه است. با این حال در سالهای اخیر با توجه به رشد پروژه های بزرگ عمرانی، نفت و گاز و پتروشیمی به مباحث مدیریتی بسیار توجه شده است. و با توجهبا اینکه برخی مسائل و چالش ها را نمی توان بطور کامل تغییرداد ولی براحتی می توان آنها را مدیریت کرد. که البته تغییرات ممکن است باعث توقف کار، افزایش هزینه، اشتباه در زمان بندی، ادعاها و دعاوی قضاییشود که کم کردن این تاثیرات منفی از طریق مدیریت ، با توجه به بزرگی طرحها و هزینه های بالای آنها، می تواند قدم موثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد.در این مقاله سعیشده است تا مدلی متفاوت از آنچه تا کنون در ایران اجرا شده معرفی گردد. برای نیل به این هدف ابتدا مسائل و چالش های پیشرو مورد بررسی قرار می گیرد، و سپس بر مبنای آن منابع قابل توسعه شناسایی و روش انجام آنها مورد بررسی قرار می گیرد. و سپس مدلی برای مدیریت پروژه های بالادستی ارائه می گردد