علی رمضانی - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی دانشگاه علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلام
فرشته امین - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی ، موسسه آموزش عالی مدیریت و برنامه ریزی

چالش بزرگ سازمانها در قرن بیست و یکم رقابت بر مبنای منابع گران قیمتی می باشد که تعیین کننده بقاء و رشد سازمانها می باشد. منابعی که می توان انها را به صورت مدیریت، نیروی انسانی، زمین، سرمایه و منابع سرمایه ای(تجهیزات) دسته بندی نمود. از میان این منابع مدیریت و نیروی انسانی از جایگاه و اهمیت خاصی برخوردار هستند؛ به گونه ای که در حال حاضر مزیت رقابتی بسیاری از کشورها در نیروی انسانی توانمندی می باشد که رسالت استفاده بهینه سایر منابع را بر عهده دارند. امروزه موفقیت سازمانها به تعداد نیروی انسانی وابسته نیست بلکه به کیفیت و سطح توانمندی منابع انسانی مرتبط می باشد. تلاش سازمانها برای ارتقاء و توسعه کیفی منابع انسانی تحت عنوان توانمندسازی نام برده می شود. امروزه توانمند سازی منابع انسانی به عنوان یکی از ابزارهای استراتژیک کسب مزیت رقابتی مطرح است. در این مقاله نحوه طراحی و بکارگیری مدل استراتژیک توانمندسازی منابع انسانی به صورت یک الگوی مدون در 6 مرحله طراحی و ارائه میشود. و نحوه اجرا و تکنیکهای مورد استفاده در آن، شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس مورد بحث قرار گرفته است.

منابع انسانی ، توانمندسازی ، برنامه استراتژیک ، چرخه عمر سازمان ، شرکت پیمانکار ، صنعت نفت ، مدل QFD , BCG