فاطمه رضاخانی - دانش آموخته ی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، گروه مدیریت و حسابداری، قزوین، ایران
سیدمهدی الوانی - استاد دانشگاه علامه طباطبایی، گروه مدیریت دولتی، تهران، ایران

مشارکت در امور مختلف سابقهای دیرینه دارد. در شرکتهای هلدینگ با توجه به حجم زیاد عملیات و موضوعاتی که باید راجع به آن تصمیمگیری شود مشارکت مدیران میانی از اهمیت ویژهای برخوردار است. همچنین در مدیریت استراتژیک تأکید زیادی بر اهمیت مشارکت درتوسعهی تواناییهای سازمانی شده است. این پژوهش سعی دارد اثر مشارکت مدیران میانی در فرآیند استراتژی را بر تواناییهای سازمانی درشرکتهای هلدینگ موردبررسی قرار دهد. بدین منظور 9 شرکت هلدینگ پذیرفتهشده در بورس و اوراق بهادار تهران موردبررسی قرار گرفت و پرسشنامهای بین 92 مدیر میانی این شرکتها توزیع شد. اطلاعات جمعآوریشده با نرمافزار اسمارت پی ال اس مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفت و نتایج حاکی از آن بود که مشارکت مدیران میانی در فرآیند استراتژی در دو مرحله اجرا و ارزیابی استراتژی اثر مثبتی بر تواناییهای سازمانی در شرکتهای هلدینگ دارد

تواناییهای سازمانی،شرکت های هلدینگ، مدیران میانی، مشارکت