علیرضا علیقلی زاده - کارشناس ارشد آموزش
محسن کامرانی - دبیرکمیته هیئت علمی برق منطقه ای تهران شرکت برق منطقه ای تهران/دبیرکمیته هیئت علمی برق تهران

مدیریت درشرکت برق منطقه ای تهران برای نیل به اهداف خود به دنبال استقرار نظامات و سیستم هائی می باشد تا فضای مساعد برای افزایش بهره وری را تضمین کند. از مهمترین این نظامات ، سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان جهت بررسی رفتارها وقابلیت های آنان و رشد و شکوفائی آن برای رسیدن به اهداف سازمان می باشد. در بررسی سیستم های ارزیابی عملکرد بکار گرفته شده در سازمانها و مؤسسات مختلف بطور کلی این نتیجه بدست می آید که مؤسسات و سازمانهای مزبور براساس نیاز و در چهارچوب مدل های علمی مطرح شده از ناحیه صاحب نظران علم مدیریت، بصورت تجربی نسبت به انتخاب و استقرار نوعی نظام ارزیابی عملکردبرای کارکنان خود، اقدام نموده اند، بگونه ای که صرف نظر از شرایط و ویژگی های نیروی انسانی از بسیاری جهات با هم شباهت دارند. برای انتخاب و طراحی الگوی ارزیابی عملکرد موثر و متناسب با شرایط شرکت برق منطقه ای تهران بر اساس فرآیند بررسی رویکردهای مختلف ارزیابی عملکرد کارشناسان، تعیین رویکردهای ارزیابی عملکرد متناسب با شرکت برق منطقه ای تهران ، تعیین روش های ارزیابی متناسب با شرکت برق منطقه ای تهران ، تعیین روش های مناسب ارزیابی عملکرد در سطح حوزه های عملکردیشرکت برق منطقه ای تهران و روش های مناسب در سطح ستاد و حوزه های کاری شرکت برق منطقه ای تهران مورد توجه قرار گرفته که در این مقاله به آنها پرداخته می شود. این مقاله منتج از نتایج یک مطالعه علمی است که در شرکت برق منطقه ای تهران صورت پذیرفته است.

ارزیابی کارایی ؛استقرار مدل؛ کارکنان برق منطقه ای تهران