سمیه ذاکری نیا - کارشناس توسعه منابع انسانی مرکز تحقیقات و نوآوری سایپا ، دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی (EMBA)- سازمان مدیریت صنعتی
منصور دهقان نجم آبادی - مدیر منابع انسانی مرکز تحقیقات و نوآوری سایپا ، دانشجوی دکترای مدیریت صنعتی- دانشگاه علامه طباطبایی
سمیرا نجارزاده آرانی - کارشناس توسعه منابع انسانی مرکز تحقیقات و نوآوری سایپا ، دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی- دانشگاه تهران
محمدعلی برجی خانی اوانکی - رئیس اداره آموزش مرکز تحقیقات و نوآوری سایپا، دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی- دانشکده روانشناسی و علوم اجتماعی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی

هدف اصلی از انجام این تحقیق، شناسایی ابعاد و شاخص های مؤثر بر فرهنگ سازمانی در مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودرو سایپااست. بدین منظور، از مدل دنیسون که مدلی نسبتاً جدید و کامل است استفاده شده است . این مدل دارای چهار بعد اصلی قابلیت سازگاری(انطباق)، مشارکت (درگیر شدن در کار)، ماموریت (رسالت) و استحکام و ثبات (یکپارچگی) می باشد که برای ارزیابی هر بعد اصلی سهشاخص تعریف شده است. داده های مربوط به مؤلفه های فرهنگ سازمانی به صورت پیمایشی توسط پرسشنامه از کارکنان مرکز تحقیقاتو نوآوری سایپا در رده های مختلف سازمانی جمع آوری گردیده است. پایایی مربوط به ابزار سنجش با آلفای کرونباخ 0.99 محاسبه شد. باتوجه به اینکه متغیرهای پژوهش حاضر کیفی است برای محاسبه تعداد نمونه آماری از فرمول کوکران و روش طبقه ای استفاده شده استکه تعداد نمونه بطور کلی 137 نفر تعیین گردید. تحلیل های حاصل از یافته های تحقیق این نتیجه را محقق ساخت که مرکز تحقیقات ونوآوری سایپا در تمام ابعاد چهارگانه در حد بالاتر از متوسط قرار گرفته است و در مجموع گرایش سازمان بر ثبات و تمرکز داخلی می باشد.جهت مقایسه چهار بعد اصلی و دوازده شاخص با یکدیگر از روش آنالیز واریانس چند متغیره استفاده شد که نتایج موید آن است که بینابعاد و شاخص ها تفاوت معنی داری وجود دارد. در این تحقیق همچنین به پیروی از الگوهای مذکور و پنج فرضیه اصلی و فرعی در جامعهآماری مورد نظر، مقایسه ای میان فرهنگ سازمانی در وضعیت موجود و فرهنگ سازمانی در وضعیت مطلوب از نظر کارکنان صورت گرفتهاست و نتایج و یافته ها نشان می دهد که در آزمون انجام شده بر روی چهار بعد اصلی فرهنگ سازمانی، میان فرهنگ سازمانی در وضعیتموجود و مطلوب از نظر کارکنان تفاوت معناداری وجود دارد.

فرهنگ سازمانی ، مدل دنیسون ،قابلیت سازگاری (انطباق)، مشارکت (درگیر شدن در کار) ، ماموریت (رسالت) ، استحکام و ثبات (یکپارچگی )