رضا پیرایش - استادیار گروه مدیریت و حسابداری دانشگاه زتجان
علی توحیدلو - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه صوفی زنجان

هدف این تحقیق آشنا ساختن خواننده با مفهوم کلی سیستم تولید بهنگام (JIT) و فاکتورهای لازم برای اسقرار و بکارگیری آن می باشدمطالب ارائه داده شده بیان کننده اصول مطلوب و روشهای بکارگیری آن می باشد. همچنین بسط مفاهیم واصول JIT در سازمانهای صنعتی ایران می باشد .از اهداف انجام JIT می توان کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت ، افزایش توانایی سازمان برای رقابت و حفظ رقابتپذیری ، افزایش درجه کارایی در تولید و کاهش سطح نگهداری مواد، کاهش زمان و تلاشهای و تلاشهای هدر رفته در فرآیند تولید نامبرد. عوامل پیاده سازی JIT در چهار سطح کلی استراتژی مدیریت ، استراتژی تولید، استراتژی خرید و استراتژی آموزش و پیگیری طبقه بندی می گردد. با توجه به نتیجه تحقیق استراتژی مدیریت دارای اولویت بالاتر می باشد.

سیتم تولید بهنگام، استراتژی مدیریت ، استراتژی تولید ، استراتژی خرید، استراتژی آموزش