محمد صالحی زاده - کارشناس مدیریت بیمه ازدانشگاه آزاد اسلامی واحدتهران جنوب
هادی زارعی - دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی و نوآوری دانشگاه تهران مدیرعامل شرکت مشاوران کاوش

درعصردانش محوربهره گیری ازپتانسیل های بالقوه و توانمندبودن صنایع جهت ایجادخلاقیت و نواوری ضروری است استراتژیهای کارافرینی و نواوری به عنوان یک منبع بالقوه ی مزیت رقابتی درصنعت بیمه مطرح شده است که ازآن طریق میتوانند با دنبال کردن استراتژیهای کارافرینی و نواوری بطور مستمر به تشخیص و بهره برداری ازفرصت ها بپردازند امروزه باوجود چنین محیط پویایی د ررقابت صنعت بیمه نیاز دارد تابتوانند برنامه های استراتژیک خود را به سرعت باتوجه به تغییرات محیط تغییردادهو سازگاریابند مهمترین جز استراتژی کارافرینی نواوری است بطوریکه میتوان ازنواوری به عنوان قلب کارافرینی یادکرد هدف این پژوهش بررسی و تحلیل و ارایه یک استراتژی کلان برای بکارگیری استراتژیهای کارافرینی و نواوری درصنعت بیمه باتوجهب ه شرایط محیطی کشور است هدف مقاله حاضر تعیین رابطه بین عوامل استراتژیک کارافرینی بانواوری درصنعت بیمه می باشد تاازطریق آن الگویی قابل کاربرد درزمینه توجه و بکارگیری عوامل کارافرینی برای ایجادنواوری تهیه گردد

نوآوری ، استراتژی کارآفرینی ، صنعت بیمه ، استراتژی نوآوری