مریم مختاری مینایی - کارشناس ارشداقتصاد
فرشاد فهیمی - کارشناس مدیریت مالی
مهدی فاطمی - دانشجوی دکترای اقتصاد

امروزه سازمانها به منظور تداوم حیات ورشد خود را ملزم به ورود عواملی چون نوآوری، کارآفرینی و یادگیری مداوم می دانند و این امر محقق نمی شود مگر آنکه مدیران تغییرات مستمر در ابعاد گوناگون ازجمله تغییر در فرهنگ حاکم بر سازمان را در دستور کار خود قرار دهند. اما ایجاد تغییر در سازمان های جا افتاده و بالغ کاری بس مشکل می باشد. به منظور اجرای موفقیت آمیز تغییرات، برنامه های تغییراتی را باید بر توسعه فرهنگی متمایزنمود که هماهنگ با استراتژیک آن سازمان باشد و تلاش بارای اجرایای نماودن تغییار فرهنگای ناهماهنگ با استراتژی های موجود منجر به شکست می شود و بدون تغییر در فرهنگ سازمان های کدام از مهارت ها با فرآیندهای کاری جدید باعث تحقق بهینه سازی لازم نمی شوند. توسعه یک سازمان نوآور مستلزم تغییرات بسیاری در زمینه رفتار سازمانی و کارآفرینی است. اما قبل از اینکه بهاین مقوله ها بپردازیم باید فرهنگ موجود در سازمان را به سمت حمایت از این تغییرات سوق دهیم درواقع برای سازمان های امروزی خلاقیت نوآوری و کارآفرینی، هر کدام از عوامل مهم و مؤثر برای رسیدن به موفقیتمی باشد. لازمه رسیدن به این موفقیت اشراف مدیران و کارکنان و افراد ذیربط، بر این سه مقوله ظاهراً مجزا اما کاملا مرتبط به همدیگر است.

کارآفرینی ،فرهنگ کارآفرینی، رفتار سازمانی، نوآوری