احسان جوانمرد - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک دانشگاه آزاد اسلامی واحد دولت آباد اصفهان
مژگان نوری - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک دانشگاه آزاد اسلامی واحد دولت آباد اصفهان
روح الله سلحشوری - استاد مدعو دانشگاه آزاد اسلامی واحد دولت آباد اصفهان

امروزه، صنایع باید همگام با تحولات فناوری حرکت نمایند و لازمه این حرکت داشتن راهبردفناوری مناسب است . انتخاب حوزه های جدید کسب وکار، با توجه به توانمندی های صنایع از تصمیمات مهمی است که باید توسط مدیریت کلان بنگاه هاومسئولین هرکشوری اتخاذ شود . بدین ترتیب بنگاه ضمن حفظ توانمندیهای قبلی، توانمندی های لازم را جهت تولید محصولات و ارائه خدمات جدید به دست می آورد . همانا راهبرد فناوری به کارگیری، توسعه و نگهداری کلیت دانش و توانایی شرکت است . اگرچه فناوری عامل بسیار مهمی به شمار می رود ولی به تنهایی برای تضمین موفقیت کسب وکارکافی نیست . کسب وکارموفق همانا یک پارچه سازی نوآوری فناوری باتولید و بازاریابی و مالی و نیروی انسانی درراستای تحقق اهداف تعیین شده است. مهمترین گام درمدیریت راهبردی فناوری،تدوین یک برنامه برای تعیین اولویت های سرمایه گذاری بنگاه در حوزه فناوری برای یک افق بلند مدت است.با توجه به قدمت صنایع فولاد درایران و جهش فنآورانه آن در طی سال های اخیر، در این مقاله تلاش شده با استفاده از مدل هکس و مازلوف و SWOT راهبردهای فناوری این صنعت رادرایران مشخص کنیم

فناوری، راهبرد، صنایع فولاد ایران مدل SWOT