هادی همتیان - مدیر گروه مدیریت دولتی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
سارا عدالت نور - کارشناس ارشدگروه مدیریت بازرگانی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران

امروزه بیشتر سازمان ها برای افزایش توانمندی ها، رشد و بقای بلندمدت و کاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه ریزی استراتژیک می باشند. این برنامه ها ارتباط مستقیمی با سیاست ها، اهداف، مأموریت ها، اندازه، پویایی، درجه پیچیدگی و ساختار سازمان دارد. از این رو برنامه ریزی استراتژیک با نگاه به عوامل آن تعیین می گردد.برنامه ریزی استراتژیک از سویی، یک رویکرد مدیریتی تحول بخش است و از سوی دیگر با توجه به تجارب بیشمار در این زمینه، این ویژگی مهم خود را از دست داده است. تاکنون مطالعات زیادی در رابطه با برنامه ریزی استراتژیک انجام شده است، اما در زمینه طراحی یک مدل کاربردی به منظور ارزیابی میزان اثربخشی و پایش برنامه ریزی استراتژیک کار زیادی صورت نگرفته است. در این مقاله سعی شده است تا با استفاده از فنون برنامه ریزی استراتژیک، عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف ) و عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها)، اهداف بلند مدت شرکت مولد پترو تهران آریا که شامل بررسی مشکلات موجود در این شرکت و ارائه یک مدل برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی با تاکید بر ماتریس SWOT است شناسایی شده و برای دستیابی به این اهداف استراتژی های مناسب تدوین و پیشنهاد شود. در این راستا جهت تدوین برنامه ریزی شرکت ، سوالاتی مطرح شده و براساس تحلیل های انجام شده ، مدلی جهت پاسخگویی به سوالات با هدف تدوین برنامه ریزی استراتژیک شرکت ارائه شده است .

برنامه ریزی استراتژیک، شرکت مولد پترو تهران آریا، فرصت و تهدید، نقاط قوت و ضعف، اهداف بلندمدت و استراتژی