فایزه شفیعی - کارشناس دبیرخانه شورای عالی علوم، تحقیقات و فناوری و دانشجوی کارشناسی ارشد MBA دانشگاه تهران
محمدعلی شاه حسینی - معاون پژوهش و فناوری و استادیار گروه مدیریت MBA دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

امروز یکی از مشخصه های عرصه فعالیت سازمان، رقابتی تر شدن و درنتیجه ناپایداری آن است. همراه باافزایش رقابت در بازار، تصمیم گیری و سیاست گذاری برای حفظ بقا و یا کسب موفقیت پیچیده تر شده است.در چنین شرایطی برنامه ریزی استراتژیک و انتخاب استراتژی مناسب برای سازمان ها اهمیت خاصی پیداکرده است؛ اما رسیدن به هدف درگرو اجرای موفق استراتژی های تدوین شده است که مشارکت همه جانبه کارکنان درگیر در پیاده سازی استراتژی را به عنوان عوامل اصلی اجرای استراتژی ها می طلبد. اجرای استراتژی به طور مستقیم بر زندگی کلیه مدیران و کارکنان تاثیر می گذارد. در برخی شرایط، افراد ممکن است اصلا در فرایند تدوین استراتژی شرکت داده نشوند و ممکن است کار و فکری را که در تدوین استراتژی به کار گرفته شده است، درک نکنند یا نپذیرند و حتی ممکن است به امید اینکه سازمان به روزهای قدیم خود بازگردد، در تلاش های اجرای استراتژی خرابکاری کنند. بنابراین در این تحقیق به بررسی ابعاد همسوسازی کارکنان در اجرای استراتژی پرداختیم که پس از مطالعه ادبیات به هفت عامل تهیه و ابلاغ نقشه استراتژی، کارمند یابی و استخدام، پاداش و جبران خدمات، فرهنگ و اخلاق، آموزش و توسعه، رهبری، حمایت و ارتباط مدیریت ارشد و مشارکت کارکنان در تدوین استراتژی رسیدیم.

همسوسازی، برنامه ریزی استراتژیک، اجرای استراتژی