جعفر بیک زاد - استادیارگروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی، واحد بناب ، دانشگاه آزاد اسلامی ، بناب ، ایران
البرز مقتدرمنصوری - گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی، واحد بناب ، دانشگاه آزاد اسلامی ، بناب ، ایران

آنچه در سازمان ها مزیت رقابتی ایجاد می کند را می توان بهره وری در نظر گرفت، بهره وری به معنای بکارگیریو ترکیب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وری همانند سایر مولفه ها و فرآیندهای نرم افزاریسازمانی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایه بهبود بهره وری نهفته است و مشروعیت بهره وری دربهبود و اصلاح آن است. استراتژی های مدیریت بهبود بهره وری نیازمند عزم جدی بوده و در این راستا بایستی ساز وکارهای عملیاتی طراحی کرد و آنها را به کار گرفت. قبل از طراحی سازوکارها، آسیب شناسی وضعیت بهره وری سازمانها،موجب می شود که سازوکارهای عملیاتی متناسب با شرایط سازمانها طراحی گردد و برای بهبود بهره وری در سازمانها میتوان از راهکارهای عملی تجربه شده کمک گرفت. در این مقاله از روش کتابخانه ای استفاده کردیم و با تعریف بهره وری وبررسی برخی راهکارها وبرنامه ریزی بهبود در مورد بهره وری آغاز می کنیم و سپس استراتژی های جدید برای بهبود آن ومرحله بهره وری را شرح می دهیم.

بهره وری، استراتژی های بهبود بهره وری، بهبود مستمر، برنامه بهبود بهره وری، بهره وری در سازمان