امین هنرورخوزستانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب وکارMBAگرایش استراتژی، دانشگاه تهران، پردیس بین المللی کیش
محمد حقیقی - هیات علمی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
شقایق افشار - کارشناس ارشد مدیریت محیط زیست، کارشناس مسیول پایش محیط زیست اداره کل حفاظت محیط زیست خوزستان

هدف این تحقیق تدوین استراتژی زنجیره تامین شرکت فولاد کاویان خوزستان در زمینه تولید فولادهای خاص و فولادهای تجاری است. این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری خبرگان صنعت فولاد، مدیران،کارشناسان زنجیره تامین شرکت فولاد کاویان خوزستان -گیری، قضاوتی روش نمونهبودند. آوری هدفمند است. ابزارهای عمده در این تحقیق برای جمع اطلاعات عبارتاند از: مصاحبه، تشکیل گروههای کانونی، مشاهده و مطالعه مدارک اسناد و سازمان. این تحقیق در راستای استراتژی زنجیره تامین فولاد کاویان خوزستان حرکت نموده و سطح تحلیل کل زنجیره تامین است. در طی مسیر تحقیق ابتدا روی محصولات شرکت و یا به عبارتی با نگاه محصول محور شرکت مورد بررسی قرار گرفت. لذا محصولات شرکت به دو گروه که شامل محصولات فولادی تجاری (ST ( و فولادی خاص است تفکیک شدند. سپس نقاط قوت و ضعف یک از گروه و تهدید هر و فرصت های محصولات از منظور تجزیه طریق مصاحبه با خبرگان و مدیران شرکت تعیین گردید. به وتحلیل اطلاعات از روش تحلیل مقایسه زوجی استفاده شد. پس از تعیین گزینههای استراتژیک زنجیره تامین فولادکاویان شرکت خوزستان، جهت مقایسه و اولویتبندی و انتخاب هریک از این استراتژیها، از ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی(QSPM های ) استفاده شد. حاصل تحقیق تعیین هفت استراتژی بود. گزینه استراتژیک زنجیره تامین در حوزه تولید فولادهای خاص بدین ترتیب بودند: 1.SRT.SC احداث فولادسازی(یکپارچگی عمودی رو به بالا)، همکاری با تامین 2.SRT.SC کنندگان در قالب تضمین خرید( هزار تن ماهانه)، 40الی 20 3.SRT.SC افزایش توانمندی فناورانه شرکت و 4.STR.SC خرید سهام اقلیت تامینکنندگان داخلی. گزینههای استراتژیک زنجیره تامین ددر حوزه تولی فولادهای ST نیز بدین ترتیب بودند: ایجاد خرده 5.STR.SC فروشی(یکپارچگی رو به پایین)، 6.STR.SC فروش روز فروش، توسعه 7.STR.SC صادرات و 3.STR.SC افزایش توانمندی فناورانه شرکت.

تامین استراتژی، زنجیره ، فولادسازی، فولاد کاویان