شناسایی الگوهای ذهنی درباره خروج از خط رهبری سازمانی مبتنی بر روش شناسی کیو

سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 368

فایل این مقاله در 28 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMT-12-2_007

تاریخ نمایه سازی: 30 فروردین 1399

چکیده مقاله:

هدف این پژوهش، شناسایی الگوهای ذهنی کارکنان یک دانشگاه دولتی درباره خروج از خط رهبری سازمانی (افول ناخواسته رهبر سازمان به سبب موفقیت پایین­تر از حد مورد انتظار یا رسیدن به موفقیت ولی شکست غیرمنتظره پس از آن) با استفاده از روش­شناسی کیو بود. برای این کار، پس از مطالعه پیشینه پژوهش و انجام مصاحبه با مشارکت­کنندگان پژوهش به تعداد 26 نفر از کارکنان قلمرو مکانی پژوهش -که با استفاده از نمونه­گیری­های بیشینه تنوع، مفهوم و گلوله­برفی شناسایی و دعوت به همکاری شده بودند- در مجموع 86 گزاره شناسایی و سپس برای اولویت­بندی طبق الگوی توزیع اجباری، در اختیار مشارکت­کنندگان قرار داده شدند. برای شناسایی ذهنیت­ها از تحلیل عاملی تاییدی و برای تفسیر آنها از برگه­های یادداشت استفاده شد. بر اساس یافته­های پژوهش، الگوهای ذهنی کارکنان دانشگاه یاد شده درباره خروج از خط رهبری به همراه استعاره­های متناظر آنها عبارت بودند از رهبر منافق (مار خوش خط و خال)، رهبر خودشیفته (از دماغ فیل افتاده)، رهبر مکار (آب زیر کاه)، رهبر اسیر حاشیه (چوب دو سر نجس)، رهبر سفارشی (عروسک خیمه شب بازی)، رهبر پر طمطراق (طبل تو خالی)، رهبر نامعتدل (دمدمی مزاج)، رهبر فرمایشی (مترسک سر جالیز) و رهبر فزون­خواه (چاه ویل).

کلیدواژه ها:

رهبری ، لبه تاریک رهبری ، شکست رهبری ، خروج از خط رهبری سازمانی ، روش شناسی کیو

نویسندگان

مصطفی هادوی نژاد

دانشیار دانشگاه ولی عصر (عج) (نویسنده مسئول)

فرهاد شکوهی

دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه ولی عصر (عج)

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • پویا، ع.، و لقمانی، ه.، (1392)، راهبرد پژوهشی روش­شناسی کیو: ...
  • دانایی فرد، ح.، حسینی، س­­. ی.، و شیخها، ر.، (1392)، ...
  • خوش­گویان­فرد، ع.، (1386)، مدیریت رفتار سازمانی: رفتار فردی، تهران: مرکز ...
  • مومنی، م.، و فعال­قیومی، ع. (1387)، تحلیل­های آماری با استفاده ...
  • Balthazard, P.A., Cooke, R.A., and Potter, R.E., (2006), Dysfunctional culture, ...
  • Burke, R.J., (2006). Why leaders fail: Exploring the darkside , ...
  • Chaleff, I., (2008), Blinded by success , Leadership Excellence, Vol.25, ...
  • Conger, J.A., and Nadler, D.A., (2004), When CEOs step up ...
  • Di Genio, J., (2002), The toxic boss , The armed ...
  • Dotlich, D.L., Noel, J., and Walker, N., (2004), Leadership  passages: ...
  • Einarsen, S., Aasland, M.S., and Skogstad, A., (2007), Destructive leadership ...
  • Elle, S.A., (2012), Breaking the toxic leadership paradigm in the ...
  • Finkelstein, S.M., (2003), Why smart executives fail: and what you ...
  • Frankel, L.P., (1994), Preventing individuals’ career derailment , Employee Relations ...
  • Furnham, A. (2010). The elephant in the boardroom: The causes ...
  • Gentry, W.A., Mondore, S.P., and Cox, B.D., (2007). A study ...
  • Glaser, Barney (1978), Theoretical sensitivity: Advances in the methodology of ...
  • Hawkins, B., (2004), Developing and promoting the right people , ...
  • Hoel, H., GlasØ, L., Hetland, J., Cooper, C.L., and Einarsen, ...
  • Hogan, R., & Kaiser, R. B., (2005), What we know ...
  • Hogan, R., Raskin, R., and Fazzini, D., (1990), The dark ...
  • Inyang, B.J. (2013), Exploring the concept of leadership derailment: Defining ...
  • Kaplan, R.E., and Kaiser, R.B., (2009), Stop overdoing your strengths ...
  • Kellerman, B., (2004), Bad leadership: What it is, how it ...
  • Kotter, J.P., (1985), Power and influence: Beyond  formal authority, New ...
  • Leet, E., (2011), The impact of toxic or severe dysfunctional ...
  • Leslie, J.B., (1995), Career derailment: Are you at risk , ...
  • Lipman-Blumen, J., (2011), Toxic leadership: A rejoinder , Representation, Vol.47, ...
  • Lipman-Blumen, J., (2006), Allure of toxic leaders:  Why we follow ...
  • Lombardo, M.M., Ruderman, M.N., and McCauley, C.D., (1988), Explanations of ...
  • Lubit, R.H., (2004). Coping with toxic managers, subordinates: ... And ...
  • MacKie, D., (2008), Leadership derailment and psychological harm , The ...
  • McCall, M.W., (2009), Every strength a weakness and other caveats ...
  • McIntosh, G.L. and Rima, S., (2007), Overcoming the dark side ...
  • Pelletier, K.L., (2010), Leader toxocity: An empirical investigation of toxic ...
  • Shafer, J.F., (2009), Convinced of their own deceptive aura of ...
  • Schmidt, A.A., (2008), Development and validation of the Toxic Leadership ...
  • Van Fleet, D.D., and Griffin, R.W., (2006), Dysfunctional organisation culture:The ...
  • Van Velsor, E., and Leslie J.B., (1995), Why executives derail: ...
  • Waldroop, J., and Butler, T., (2000), Maximum success: The 12 ...
  • Webb, P.J., (2006), Back on track: the coaching journey in ...
  • Whicker, M.L., (1996), Toxic leaders: When organizations go bad, Westport: ...
  • White, R.P., (2009), Great Leaders , Leadership Excellence, Vol.26, pp.14-15. ...
  • Williams, D.F., (2005), Toxic leadership in the US Army, USAWC ...
  • Williams, F.I., Campbell, C., and McCartney, W., (2013), Leader derailment: ...
  • نمایش کامل مراجع