بکارگیری کارت امتیازی متوازن برای جاری سازی استراتژی ها در نیروگاهها شرکت مدیریت برق نکا
محل انتشار: پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,476
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM05_120
تاریخ نمایه سازی: 26 مهر 1389
چکیده مقاله:
فرموله نمودن استراتژی یکی از بحث انگیزترین مقوله های مدیریت در چند دهه گذشته بوده و کلیدموفقیت قلمداد می شود فارغ از اتخاذ مناسب ترین استراتژی مشکل اکثر شرکت ها نه به خاطر ضعف آنها در فرموله کردن استراتژی بلکه در اجرای استراتژی است اجرای موفقیت استراتژی نیازمند ارزیابی و کنترل عملکرد و مدیریت استراتژی است ارزیابی و مدیریتی که صرفا بر سنجه های مالی استوار نباشد. درمقاله حاضر سعی شده است ضمن استفاده از AHP جهت اولویت بندی استراتژیهای اصلی نیروگاه در هر منظر با استفاده از مدل تکامل یافته BSC در هشت گام برای هریک از این استراتژی ها و راهکارها و برنامه های اجرایی تدوین گردد در این مسیر ابتدا استراتژی های اصلی با اهداف یا همان استراتژی های فرعی تبدیل می گردند دراین مرحله از بین 60 هدف 23 هدف با استفاده از روش دلفی خبره استخراج می گردد سپس برای هریک از این اهداف معیارهای سنجش تعریف می شود دراین مرحله شاخصها مهم با استفاده از روش دلفی خبره انتخاب می گردنددر مرحله بعد برای هریک از معیارها مقادیر کمی موجود و مطلوب تعیین شده و در مرحله اخر برنامه های اجرایی که موجب دسترسی به شاخصها و بتبع اهداف و استراتژی ها می شود مشخص می گردد.
نویسندگان
عبدالحمید صفایی قادیکلایی
استادیار و مدیر گروه مدیریت صنعتی
زین العابدین رحمانی
استادیار و مدیرگروه اقتصاد و مدیریت دانشگاه پیام نور مازندران
مجتبی نیکخواه
کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :