ارائه چرخه بهره وری و پیاده سازی آن در شرکت موننکو ایران

آنچه در سازمانها مزیت رقابتی ایجاد میکند، بهره وری به معنای به کارگیری و ترکیب موثر منابع موجود در سازمان است و مشروعیت بهره وری در بهبود و اصلاح آن است. شرکت موننکو ایران بیش از 5 سال بهره وری را اندازه گیری کرده و با توجه به ارتقای بهره وری به عنوان یک هدف استراتژیک سازمانی، به طراحی چرخه بهره وری خاص سازمان اقدام کرده است. این چرخه با الهام از PDCAو MEPI، دارای چهار مرحله ی اصلی و 12 زیر بخش می باشد. در این مقاله به تعریف مراحل و نتایج پیاده سازی چرخه ی بهر وری در شرکت موننکو ایران پرداخته شده است. از مزایای استفاده از این مدل میتوان به ایجاد حساسیت بدنه سازمان به مقوله بهره وری، افزایش بهره وری، هدفمندی سازمان، تقویت روحیه کار گروهی و توجه به اصل زمان بندی و پیگیری اشاره کرد.

کلیدواژه ها:

چرخه بهره وری ، چرخه ی PDCA ، چرخه ی MEPI ، سناریونویسی ، برنامه ریزی استراتژیک.