ارزیابی عملکرد

سیستم ارزیابی عملکرد موجود در وزارت نفت از سیست مهای ارزیابی عملکرد یاست که با شیو ه های کاملاً علمی طراحی وسالهاست که در سطح وزارت نفت مورد استفاده قرار می گیر د. از این شیوه ارزیابی عملکرد برا ی افزایش حقو ق و ترفیعات[ 1] کارکنان استفاده می شود. مرتبط بودن بسیاری از ترفیعات سازمانی و حقوق و مزایای کارکنان به این شیوه ارزیابی عملکرد، این رویه سازمانی را بسیار مهم و حائز اهمیت نموده است. علیرغم وجود چنین سیستمی برای ترفیعات سالیانه، پرداخت پادا شها [ 2] که در سطح وزارت نفت معمولاً بصورت فصلی صورت می گیرد بعضاً بصورت کیفی بوده و با ارزیابی هایی که بتواند کارکنان این صنعت مهم را بصورت کمی ارزیابی کند صورت نمی گیرد. عدم رویه مشخص در ارزیابی عملکرد کارکنان در هنگام اعطای پاداش نه تنها انگیزش سازمانی را ایجاد نم ی کند بلکه در بسیاری از موارد به ضد انگیزش تبدیل شده و تعارضات سازمانی را در پی دارد. آنچه از دورنمای توزیع ارزیاب یهای عملکرد و پادا شها در سطح وزارت نفت و موسسات مربوط به آن دیده می شود، وجود پنج لایه سازمانی متناسب با پنج سطح ارزیابی و اعطای پاداش است و کارکنان متوسط که 55 % کل مجموعه را تشکیل می دهند راهی برای پیشرفت مطابق الگو های سازمانی را ندیده و دچار روزمرگی می گردند و با گذر زمان متقاعد گردیده که توزیع ارزیابی و پاداش ها متناسب با لایه های موجود در سازمان است. این دیدگاه، خصوصاً در دوره های زمانی اعطای پاداش به تعارضات سازمانی تبدیل م یگردد.