بررسی چالش های پیاده سازی چارچوب حاکمیت مؤثر در سطح پروژه ها و راهکارهای رفع آن، نمونه موردی (پروژه ایران مال)

استفاده از استانداردهای حاکمیتی در انجام پروژه ها می تواند بازگشت سرمایه سازمانی را بیشینه نماید. هدف حاکمیت یکپارچه کردن نیازها و به حداکثر رساندن پیامدهای حاصل از تحویل درست و بموقع نتایج پروژه ها به طور مستمر و با شیوه های کسب وکار اخلاقی است. محققین مختلف بر این عقیده هستند که ساختارهای مناسب، فرآیندها و نقش ها و مسئولیت های افراد، مهمترین عوامل برای موفقیت پروژه ها به شمار می رود. حاکمیت ناکارآمد، اغلب در یافته ها و تحقیقات به عنوان یک عامل اصلی در تأخیر پروژه ها، شکست و یا سایر عواقب منفی شناخته شده است و همچنین مطرح شده است که استفاده از چارچوب استاندارد حاکمیت در انجام پروژه ها توسط مدیران پروژه و تیم های اجرایی میتواند بازده سرمایه گذاری سازمانی را بیشینه سازد. شواهد بسیار روشن است که سرمایه گذاران علاقه بیشتری برای سرمایه گذاری در شرکت هایی دارند که دارای رویه های خوب برای حاکمیتشان هستند. از این رو استفاده از یک چارچوب برای پیاده سازی یک حاکمیت مؤثر و خوب در سازمان های پروژه محور بسیار حایز اهمیت است اما در بسیاری از سازمان ها، افراد با چالش ها و موانعی در اجرای فرآیند های حاکمیت مواجه می شوند که منجر به ناکارآمدی آن می گردد.در این پژوهش کیفی در ابتدا با استفاده از مطالعات کتابخانه ای به تعریف حاکمیت عمومی، حاکمیت پورتفلیو، طرح و پروژه، ویژگی های یک حاکمیت مؤثر از دیدگاه صاحب نظران این حوزه پرداخته سپس نحوه ی پیاده سازی چارچوب حاکمیت پروژه را با استفاده از فرآیندهای حاکمیت پروژه، تشریح نموده و در نهایت با مصاحبه هیئت مدیره و مدیران برتر و همچنین بدنه ی حاکمیتی پروژه ایران مال به تحلیل و بررسی و شناسایی چالش های موجود در پیاده سازی فرآیندهای حاکمیت مؤثر پرداخته ایم.

کلیدواژه ها:

حاکمیت مؤثر ، پیاده سازی چارچوب حاکمیت ، چالش های حاکمیت پروژه ، پروژه ایران مال.