واکاوی استراتژیهای نخبهگریزی مدیران در سازمانهای دولتی شهر همدان
سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 164
فایل این مقاله در 23 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JIPAS-2-3_006
تاریخ نمایه سازی: 20 دی 1399
چکیده مقاله:
با وجود تأکید بر بکارگیریِ منابع انسانی نخبه در تصمیمسازیها و اجرای تصمیمات در سازمانهای دولتی، در عمل، تعداد قابل توجهی از مدیران در سطوح مختلف، به دلایل گوناگون و با استراتژیهای متفاوت، از بکارگیری و تعامل مؤثر با نخبگان طفره میروند. پژوهش اکتشافی-کاربردی حاضر با رویکردی آمیخته و با هدف واکاوی استراتژیهای نخبهگریزی مدیران در سازمانهای دولتی ایران انجام شده است. در بخش کیفی، دادههای موردنیاز از طریق مطالعة کتابخانهای منابع موجود و مصاحبههای نیمه ساختاریافته با ۱۵ تن از خبرگان سازمانهای دولتی شهر همدان و همچنین تحلیل محتوای کیفی مصاحبهها جمعآوری شد. در بخش کمی، ابتدا با استفاده از روش دلفی فازی، اتفاق نظر خبرگان پیرامون استراتژیهای شناسایی و دستهبندی شده، احصا و در ادامه، به منظور رتبهبندی استراتژیهای کلی و استراتژیهای مرتبط با هر یک از آنها، ۱۰۸ نفر از جامعه ۱۵۳ نفری خبرگان سازمانهای دولتی شهر همدان (مطابق جدول مورگان) به شیوة تصادفی انتخاب شدند. ضمن اینکه پرسشنامههای جمعآوری شده برای رتبهبندی استراتژیها با روش سوارا مورد تحلیل قرار گرفتند. یافتهها نشان دادند مدیران از ۳۹ استراتژی در قالب ۴ استراتژی کلی به ترتیب اولویت: فردی، مدیریتی، سازمانی و شغلی، استفاده میکنند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد محمدظاهری
دکتری مدیریت منابع انسانی و مدرس مدعو دانشگاه بوعلی سینا همدان، همدان، ایران.
هومن الوندی
دانشجوی دکتری جامعه شناسی، پژوهشگاه علوم اسلامی امام صادق(ع)، قم، ایران.
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :