ارائه چهارچوب استراتژی سیستم های اطلاعاتی برای بنگاه های کوچک و متوسط بر مبنای رویکرد زنجیره ارزش صنعت

با پیشرفت فناوری اطلاعات، اهمیت سیستم های اطلاعاتی برای بنگاه های کوچک ومتوسط به طور روزافزونی افزایش می یابد.اما، این بنگاه های به دلیل منابع مالی محدود، سیستم های اطلاعاتی را به صورت جزء به جزء تهیه نموده و درنتیجه، در اکثر موارد این سیستم های اطلاعاتی با هم سازگار نیستند. به عبارت دیگر، سرمایه گذاری بنگاه های کوچک ومتوسط در حوزه سیستم های اطلاعاتی از یک استراتژی منسجم تبعیت نمی کند که مشکلاتی را برای این بنگاه ها، بخصوص در ارتباط با بنگاه های بزرگ تر به وجود می آورد. از آنجایی که اکثر بنگاه های کوچک و متوسط تولیدکننده قطعات برای بنگاه های بزرگ تر هستند ودر واقع در یک زنجیره ارزش صنعت (زنجیره تأمین) مشغول به فعالیت می باشند، ناسازگاری بین سیستم اطلاعاتی بنگاه های کوچک با سیستم اطلاعاتی شرکت های بزرگ اغلب منجر به فعالیت می باشند، ناسازگاری بین سیستم اطلاعاتی بنگاه های کوچک با سیستم اطلاعاتی شرکت های بزرگ اغلب منجر به کاهش کارایی و حتی از دست رفتن فروش می شود. درعصر حاضر، که عصر دانش است، اطلاعات یک منبع استراتژیک به شمارمی آید و لازم است بنگاه های کوچک و متوسط یک استراتژی مدون و منسجم برای استقرار سیستم اطلاعاتی تدوین و پیاده نمایند. در این مقاله، چهارچوب اساتراتژی سیستم اطلاعاتی بنگاه های کوچک و متوسط، با تمرکز بر رویکرد زنجیره ارزش ارائه شده است. بنگاه های کوچک و متوسط در تدوین استراتژی سیستم اطلاعاتی باید در گام اول نیازهای اطلاعاتی فعلی وآتی خود را شناسایی نموده و سرمایه گذاری درتوسعه سیتسم های اطلاعاتی را با توجه به این نیازهای اطلاعاتی برنامه ریزی نمایند. یکی از مهم ترین نیازهای اطلاعاتی این بنگاه ها، نیازهای اطلاعات مربوط به زنجیره ارزش صنعت است. یعنی، بنگاه های کوچک ومتوسطی که در زنجیره تأمین یک شرکت بزرگ فعال هستند، باید سیستم اطلاعاتی سازگار با سیستم اطلاعاتی مشتریان خود تهیه نمایند.

کلیدواژه ها:

استراتژی سیستم اطلاعاتی ، بنگاه کوچک و متوسط ، زنجیره ارزش صنعت