بررسی تغییر و بالندگی فردی، گروهی و سازمانی

یافتن راه حل های خلاق و جدید برای مسائل پیچیده هر روز دشوارتر می شود.افراد و بخش های سازمان ها دیگر به تنهایی قادر به حل مشکلات فرارو نیستند. ضرورت تشکیل تیم ها و کارگروهی در سازمان ها، اهمیت مطالعه بر روی مقوله کار تیمی را آشکار می سازد. Raymond,۲۰۰۵. تیم ها اغلب از افرادی با شخصیت ها و رفتارهای متفاوت تشکیل شده اند گاه تخصص این افراد نیز متفاوت است. شاید ایجاد هماهنگی و دستیابی به یک ترکیب بهینه ازافراد بتواند به عملکرد بالای تیمی منجر شود. در این مقاله سعی شده است با بهره گیری از برخی مفاهیم و تحقیقات انجام شده در خصوص تیم ها و کار تیمی، به بررسی این مقوله پرداخته و تلاش گردیده که یک ترکیب بهینه از افراد را جهت انتخاب برای کار تیمی معرفی نموده و همچنین نمونه هایی از تیم های موفق را مطرح نماییم. با استفاده از ابزار «تیپ نمای مایزر بریگز» MBTI می توان تیم های موفق واثربخش در سازمان تشکیل داد. این ابزار از روش های ارزیابی شخصیتی است و ازتئوری یونگ سرچشمه می گیرد. در واقع به کمک این ابزار می توان ترجیحات افراد در مورد مفاهیم زندگی را بررسی کرد. تناسب «فرد گروه» به معنای تناسب بین فرد تازه استخدام شده و گروه کاری است. با عنایت به اهمیت نحوه انتخاب اعضای تیم ها، در فرایند انتخاب اعضای گروه باید ویژگی تناسب اعضا با یکدیگر را مورد توجه قرار داد. این ویژگی تناسب از دو بعد فرهنگی (تناسب فرهنگی اعضای گروه با یکدیگر) و بعد شخصیتی (تناسب شخصتی اعضای گروه با یکدیگر) مورد بحث قرار خواهند گرفت. کانون های ارزیابی و توسعه مدیران، نمونه ای از تیم ها هستند که وظیفه کارمندیابی گزینش و استخدام و ارتقاء کارکنان و مدیران را در حوزه منابع انسانی به عهده دارند. که در مورد آنها مطالبی ارائه خواهد شد. (جرج سی تورنتن).

کلیدواژه ها:

تیم ، منابع انسانی ، سازمان ، گزینش ، رضایت شغلی