توسعه منابع انسانی به عنوان عنصری از مدیریت منابع انسانی پایدار

مفهوم پایداری در حال کسب تاثیرگذاری و اهمیت روز افزون در ایجاد رویکردی نسبت به کارکنان است که از آن به عنوان HRM پایدار (SHRM) یاد می شود . توسعه منابع انسانی یکی از اصول SHRM است که باید به طور مداوم همراه با سایر اصول SHRM اجرا شود ، به این معنی که ، به عنوان مثال ، توسعه کارمندان باید با در نظر گرفتن یک چشم انداز بلند مدت انجام شود. دستیابی به شایستگی در آینده به عنوان زیربنای اجرای ایده صنعت ۴ ,۰ بسیار مهم است. هدف این مقاله ارائه طرح توسعه پتانسیل منابع انسانی در یک سازمان در برابر سایر اصول دقیق HRM پایدار است ، که به دنبال تقابل با نظریه و نتایج تحقیقات در مورد توسعه شایستگی های آینده با اشاره به مهندسان صنایع در لهستان به عنوان گروه حرفه ای مسئول اجرای ایده تولید پاک و صنعت ۰.۴ می باشد. نتایج سه پروژه تحقیقاتی بر اساس روش نظرسنجی و داده های به دست آمده از Eurostat و Statistics لهستان تجزیه و تحلیل شده است.تحقیقات انجام شده نشان می دهد که شرکت های صنعتی در لهستان دیدگاه بسیارکوته بینانه ای در مورد توسعه پتانسیل مهندسان دارند. روش های توسعه منابع انسانی که فقط بر نیازهای جاری تمرکز دارند با اصول SHRM در زمینه انعطاف پذیری و رویکرد بلند مدت مطابقت ندارند. همچنین عدم مشارکت کارمندان در روند تصمیم گیری های مرتبط با آموزش ،که یکی دیگر از اصول HRM پایدار می باشد، یک کاستی مشهود است . علاوه بر این ، پایداری زیست محیطی از نظر آموزش ، و همکاری با موسسات آموزشی خارجی ، همچنان یک حوزه علمی می باشد که مورد غفلت قرار گرفته است. این نتایج منجر به پیامدهای خاصی برای مدیران منابع انسانی و موسسات آموزشی می شود. در این مقاله مسیرهایی برای تحقیقات بیشتر ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

پایداری ، مدیریت منابع انسانی پایدار ، HRMپایدار ، توسعه منابع انسانی پایدار ، صنعت ۴ ، ۰ ، مهندسان صنایع