شناسایی و تحلیل پیشران های راهبردی دانشگاه کارآفرین با بهره گیری از رویکرد تحلیل تاثیرات متقابل

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 347

فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JEE-23-89_007

تاریخ نمایه سازی: 20 مرداد 1400

چکیده مقاله:

 بر اساس چشم انداز جهانی آموزش عالی، دستیابی به فناوری، توسعه اقتصادی و رفاه جوامع درگرو تحول نظام آموزش عالی و تبدیل دانشگاه ها به دانشگاه نوآور و کارآفرین است. این پژوهش با هدف شناسایی پیشران های راهبردی موثر بر آینده دانشگاه کارآفرین و طراحی سناریو های آن، با بهره گیری از رویکرد آینده پژوهی و با استفاده از روش ترکیبی در دو بخش کمی و کیفی انجام شده است. به منظور گردآوری اطلاعات، ابتدا به مرور گسترده ادبیات نظری و بررسی پژوهش های موفق در حوزه دانشگاه کارآفرین و آینده پژوهی پرداخته شد، سپس با استفاده از روش دلفی فازی در دو دور، عوامل کلیدی موثر بر آینده دانشگاه کارآفرین شناسایی و مورد بررسی قرار گرفت. در این بخش ۵۱ عامل شناسایی و در ۱۶ مقوله دسته بندی شدند. اعضای پنل دلفی فازی در این پژوهش تعداد ۲۱ نفر از خبرگان در حوزه مدیریت، کارآفرینی و آینده پژوهی آموزش عالی بوده اند که با استفاده از روش های نمونه گیری قضاوتی و گلوله برفی انتخاب شدند. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها، از یک جعبه ابزار آینده نگاری شامل نظر خبرگان از طریق دلفی فازی، تحلیل روندها در حوزه دانشگاه کارآفرین، تحلیل تاثیر متقابل و سناریو پردازی استفاده شده است. مفاهیم استخراجی از روش دلفی فازی به روش تحلیل تاثیر متقابل و با استفاده از نرم افزار میک مک مورد تحلیل قرار گرفت، برهم کنش این عوامل بر یکدیگر سنجیده شد و پیشران های راهبردی شناسایی شدند. چهار متغیر سیاست های راهبردی دولت، توسعه نوآوری باز، الگوی حکم رانی بازارمحور، تاکید بر توسعه پایدار به عنوان پیشران های راهبردی مشخص شدند. لذا اساس کار سناریو نویسی بر این چهار متغیر گذاشته شد. سپس با روش سناریو نویسی با استفاده از نرم افزار سناریو ویزارد و ارائه سه سناریو برای هر یک از متغیرها، چهار سناریو با سازگاری قوی به عنوان سناریو های آینده دانشگاه کارآفرین معرفی گردید

کلیدواژه ها:

نویسندگان

سمانه محمدپور

دکتری، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. (نویسنده مسئول). samaneh_mohammadpour۹۳@yahoo.com

حبیب الله سالارزهی

دانشیار، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. salarzehi@mgmt.usb.ac.ir

امین رضا کمالیان

استاد، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. Kamalian@mgmt.usb.ac.ir

نورمحمد یعقوبی

استاد، مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. Yaghoubi@mgmt.usb.ac.ir

محمد مهدی

دکتری، مالی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. mohamad.mehdi@ui.ac.ir

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Abreu, M., P. Demirel, V., & Grinevich, M. (۲۰۱۶). Entrepreneurial ...
  • Akbari, A., Mousavi Khatir, S.J., Esmaili Givi, H. (۲۰۲۰). Identifying ...
  • Audretsch, D.B. (۲۰۱۴). From the entrepreneurial university to the university ...
  • Beheshti, M., & Zali, N., (۲۰۱۱). Identify key factors of ...
  • Bronstein, J. & Reihlen, M. (۲۰۱۴). Entrepreneurial university archetypes: A ...
  • Brown, R. (۲۰۱۶). Mission impossible? Entrepreneurial universities and peripheral regional ...
  • Budyldina, N. (۲۰۱۸). Entrepreneurial universities and regional contribution, International Entrepreneurship ...
  • Carayannis, E.G., Cherepovitsyn, A.Y. & Ilinova, A.A. (۲۰۱۶). Technology commercialization ...
  • Centobelli, P., Cerchione, R., Esposito, E & Shashi, K. (۲۰۱۸). ...
  • Clark, B., R. (۲۰۰۴). Delineating the character of the entrepreneurial ...
  • Coyle, P. (۲۰۱۴). How entrepreneurial leadership can engage university staff ...
  • Dabic, M., Gonzalez-Loureiro, M. & Daim, T.U. (۲۰۱۵). Unraveling the ...
  • Disterheft, A., Caeiro, S., Azeiteiro, U. M., & Leal Filho, ...
  • Errasti, N., Bezanilla, M., García-Olalla, A., Auzmendi, E., & Paños, ...
  • Etzkowitz, H. (۲۰۱۷). Innovation lodestar: The entrepreneurial university in a ...
  • Etzkowitz, H. (۲۰۱۳). Anatomy of the entrepreneurial university. Social Science ...
  • Etzkowitz, H. (۲۰۰۳). Innovation in innovation: The triple helix of ...
  • Fakour, B., & Haji Hosseini, H. (۲۰۰۸). Academic entrepreneurship and ...
  • Guerrero, M., Urbano, D., Cunningham, J., & Organ, D. (۲۰۱۴). ...
  • Guenther, J. & Wagner, K. (۲۰۰۸). Getting out of the ...
  • Gibb, A. (۲۰۱۲). Exploring the synergistic potential in entrepreneurial university ...
  • Godet, M. (۲۰۰۶). Creating futures: Scenario planning as a strategic ...
  • Godet, M (۱۹۹۱). From anticipation to action, UNESCO publishing, Paris ...
  • Goldstein, P. J. (۲۰۰۶). The future of higher education: A ...
  • Kirs, M., Karo, E., & Lumi, P. (۲۰۱۷). Strategic behaviour ...
  • KordNaeij, A., Ahmadi, P., Ghorbani, Z., & NiakanLahiji, N. (۲۰۱۲). ...
  • Niaz Azari, K., Taghvaei Yazdi, M., & Fadaei, p. (۲۰۱۷). ...
  • Rudenko, D., Pogodaeva, T., & Golubev, E. (۲۰۱۷). Transition towards ...
  • Salmani, M., Kazemi sani Ataollah, N., Badri, S.A., and Matuf, ...
  • Savetpanuvong, P., & Pankasem, P. (۲۰۱۴). Entrepreneurial university model: A ...
  • Schmitz, A., Urbano, D., Dandolini, G., Artur de Souza, J., ...
  • Secundo, G., Perez, S. E., Martinaitis, Ž. & Leitner, K. ...
  • Shah, S. I., Shahjehan, A., & Afsar, B. (۲۰۱۸). Determinants ...
  • Sharifzadeh, F., Razavi, S.M., Zahedi, Sh., & Najari, R. (۲۰۰۹). ...
  • Yaghoubi, N., Dehghani, M., and Omidvar, M. (۱۳۹۶). Entrepreneurship university ...
  • Zali, N., & Zamanipour, M. (۲۰۱۶). Presentation and implementation of ...
  • نمایش کامل مراجع