بررسی و مطالعه راهکارهای موثرمشارکت افراد در سازمان و مدیریت مشارکتی در راستای تحقق اصول سرپرستی بهینه سازمانی

با توسعه تکنولوژی اطلاعات و نزدیکی هر چه بیشتر جوامع و سازمان ها به یکدیگر، دسترسی به تکنولوژی و سرمایه، دیگر در انحصار کشورها و سازمان های معدود نبوده و تنها نیروی انسانی است که میتواند بعنوان برگ برنده مطرح باشد. بعلاوه فقط همین منبع است که خاصیت فزایندگی ) synergy ( را دارد، یعنی میتواند محصول یا خدمتی را تولید و ارائه کند که ارزش آن بیشتر از مجموع ارزش اجزاء آن محصول باشد. از طرفی حتی قویترین مدیران نمی توانند ادعا کنند که اطلاعات کافی از تمامی جوانب سازمان داشته و می توانند بهترین راه حل ها را برای حل مشکلات ارائه نمایند. بدین ترتیب اگر بپذیریم افراد در هر سطحی از سازمان، ممکن است دارای ایده های کارگشایی باشند، طبیعی است که باید بدنبال راه هایی برای شناسایی این ایده ها باشیم. چرا که افراد بواسطه ارتباط نزدیک با کاری که انجام می دهند و تجربه حاصل از تکرار آن، معمولا به جزئیات کار بیشتر آشنا بوده و در صورت فراهم شدن شرایط، همین افراد بهترین کسانی هستند که می توانند پیشنهادهای اصلاحی ارائه نمایند. از طرف دیگر چون بخش مهمی از وظایف مدیریت باید توسط نیروی انسانی تحت سرپرستی وی انجام شود، به همین دلیل برخی مدیریت را هنر انجام کار توسط دیگران تعریف کرده اند. تمامی سازمانها برای حفظ و ارتقاء پیوسته و بهبود مستمر، نیازمند سه عنصر اساسی خلاقیت، کیفیت و بهره وری می باشند. در این راستا استفاده از سیستم ها و راهکارهایی که منجر به پرورش و شکوفایی این س ه عنصر شوند، اهمیت خاصی دارد. یکی از این سیستم ها که باعث ارتقای دائمی و مستمر این سه عنصر می شود، نظام پیشنهاد ها می باشد. این سیستم یکی از ابزارهای مهم مدیریت مشارکتی است. مدیریت مشارکتی نگرشی جامع برای جلب مشارکت فردی و گروهی بین مدیریت ارشد و کارکنان است که در جهت اهداف سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد تلاش میکند. به بیان دیگر؛ مدیریت مشارکتی، مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب، برای انجام کار مناسب است

کلیدواژه ها:

سینرژی ، مدیریت مشارکتی ، اصول سرپرستی