برنامه ریزی جانشینی مدیریت یا m.s.p در ناجا

یکی از مشکلات سازمان های بسیار بزرگ نظیر ناجا،نبود الگوی علمی و از پیش طراحی شده،انتخابات و انتصابات مدیران و مسوولان در سطوح مختلف مدیریتی آن می باشد.البته این سخن به معنای بی نظمی و در هم ریختگی امور فوق نیست،بلکه منظور این است که در روند فعلی انتخابت و انتصاب،دست اندکاران امر همانند سایر سازمان های کوچک و بزرگ موجود در کشور،بیشتر از تجربه و سلیقه های خود و دیگران بهره جسته و امر انتخاب و انتصاب را انجام می دهند. با توجه به وابستگی بسیار زیاد موفقیت،اثربخشی و کارآیی سازمانی با شایستگی و حسن انتخاب و انتصاب مدیران در سازمان های بزرگ به ویژه ناجا،بسیار ضروری است که در امر استراتژیک و حیاتی انتخاب و انتصاب مدیران امنیتی کشور از الگوهای علمی جهت حداقل کردن هزینه های سنگین ناشی از عدم انتخاب و انتصاب صحیح مدیران فوق الذکر بهره جوییم.در راستای این هدف،ابتدا در این مقاله به بررسی نظری برنامه ریزی جانشینی مدیریت می پردازیم و سپس با بررسی وضعیت انتخاب و انتصاب مدیران عالی در ناجا پیشنهادهای لازم را ارائه می دهیم.پرورش

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی نیروی انسانی ، برنامه ریزی جانشینی مدیریت ، پست های کلیدی ، انتخاب و انتصاب ناجا