نحوه بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک در شرکت ها و سازمان های تولیدی

در شرایط بسیار متحول امروزی مدیریت استراتژیک و هم چنین برنامه ریزی استراتژیک برای موفقیت هرسازمان نقشاساسی را دارد.بدیهی است هرسازمان که دارای توان برنامه ریزی استراتژیک مناسب باشد، در میدان عمل با موفقیت مواجه خواهد شد.هرگاه استراتژی سازمان نادرست و اشتباه باشد، علی رغم موفقیت های موردی درون سازمانی و یا راندمان مناسب قطعی، درشرایط متحول امروزی، شانس زیادی برای بقاء پایدار ندارد.این مقاله به کاربرد برنامه ریزی استر اتژیک در سازمان ها و شرکت هایی می پردازد که در برنامه ریزی استراتژ یک باشناخت عوامل داخلی و خارجی، تحلیل فرصت ها و تهدیدها، قوت ها و ضعف ها با توجه به ماموریت سازمان، اهداف بلندمدت تعیین را می کنند.این مقاله شامل مفاهیم، هدف مدیریت استراتژیک، استراتژی، برنامه ریزی استراتژیک، همچنین مراحل، اهداف، کاربرد وموانع و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک می باشد.در این پژوهش با استفاده از پرسشنامه و تحلیل SWOT ، به بررسی فرصت، تهدید، نقاط قوت و ضعف کارخانه تولیدکننده فولاد پرداخته و درپایان نیز پیشنهاداتی ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت استراتژیک