هزینه یابی کایزن، ضرورتی برای حسابداری مدیریت

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد ، ارتقاع بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد KAI+ ZEN = KAIZEN کایزن مدیریتی است روندگرا و نقطه مقابل مدیریت نتیجه گرا نیز می باشد به این معنا که در کایزن برای دستیابی به نتایج مطلوب باید روند کارها بهبود یابد و چون کایزن بر تلاش های گروهی و مردمی متمرکز است آنرا مردم گرا نیز عنوان می کنند. با توجه به سادگی مدیریت کایزن می توان آن را در سه اصل حذف ، کاهش و تغییر خلاصه کرد که این سه اصل را لیست مودا می گویند. کایزن همانند کنترل کیفیت و سیستم پیشنهادی بعنوان یک روش جهت دستیابی به توسعه در بسیاری از کشورهای دنیا شناخته شده است و به دلیل سادگی دستور العمل های اجرایی آن و چون نیاز به زمان جهت تجهیز و راه اندازی ندارد باعث می شود که سازمان ها بدون توجه به نوع و حجم فعالیت های خود ، بتوانند از آن استفاده کنند .با در نظر گرفتن مشکلات مدیریتی اقتصادی سیاسی که در کشورمان موجود است و نظر به اینکه کشور ما در مقابل تحریم های غربی قرار گرفته و نیازمند استفاده از کلیه امکانات موجودجهت رسیدن به خود اتکایی کامل و توسعه و پیشرفت می باشد کایزن بدلیل سادگی درک و اجرای آن، مفید واقع خواهد شد . می تواند مدیران را که نقش مهم و اصلی در اجرای برنامه های توسعه یافته و پیشرفت کشور دارند، جهت اتخاد بهترین تصمیم و اجرای آن یاری دهد.

کلیدواژه ها:

کایزن ، لیست مودا ، پوکایوکه ، جیدوکا ، تولید بهنگام ، گمبا