تدوین چارچوب بومی چابکی سازمانی در شرکت های دانش بنیان با رویکرد مدل سازی ساختاری – تفسیری ISM

سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 157

فایل این مقاله در 28 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JPMI-12-1_001

تاریخ نمایه سازی: 28 دی 1400

چکیده مقاله:

امروزه در دنیای تجارت مهمترین مزیت رقابتی شرکت ها پاسخ گویی سریع به نیازهای متنوع مشتریان می باشد. به همین دلیل بسیاری از علمای  مدیریت چابکی را کلید موفقیت سازمان در محیط پویا و غیرقابل پیش بینی عصر حاضر می دانند. از چابکی تعاریف  بسیاری شده و عوامل مختلفی را برای آن برشمرده اند. در این پژوهش سعی شده با مطالعه پژوهش های صورت گرفته در این زمینه و مطالعه مبانی نظری، عوامل عمده چابکی شناسایی شود. با توجه به اهمیت روزافزون شرکت های دانش بنیان عوامل چابکی شناسایی  شده پس از تلفیق نظر خبرگان و استخراج عوامل بومی، با کمک تکنیک مدلسازی ساختاری- تفسیری (ISM) میزان قدرت نفوذ و وابستگی  این عوامل در شرکت های دانش بنیان مورد بررسی  قرار گرفتند. با بررسی نتایج به دست آمده از نوزده عامل اصلی چابکی شناسایی شده مشخص شد که انعطاف پذیری ساختار سازمانی و تحلیل داده ها، دارای بیشترین قدرت نفوذ و توانایی پاسخ به مسائل محیطی و توانایی تغییر اهداف کسب و کار، دارای بیشترین وابستگی می باشند.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

مهرداد مدهوشی

استاد گروه مدیریت صنعتی ،دانشگاه مازندران

جواد هادی تبار

دانشجوی دکترای،گروه مدیریت صنعتی دانشگاه مازندران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Asgharpour, M. J. (۲۰۱۴), Group Decision Making and Game Theory, ...
  • Burns, T., & Stalker, G. M. (۱۹۶۱), The Management of ...
  • Conradsen, N., & Lystlund, M. (۲۰۰۳), The Vision of Next ...
  • Donaldson, L. (۲۰۰۱), The Contingency Theory of Organization. Sage Publications, ...
  • Dove, R. (۲۰۰۵), Agile Enterprise Cornerstones: Knowledge, Values, and Response ...
  • Dove, R.(۱۹۹۹), Knowledge Management Response Ability,Paradigm Shift International.Available in http://www.parshift.com ...
  • Fontela, E., & Gabus, A. (۱۹۷۶), The Dematel Observer, Dematel ...
  • Goldman, S. L., Nagel, R. N., & Preiss, K. (۱۹۹۳), ...
  • Goldman, S., Nagel, R., & Preiss, K. (۱۹۹۵), Agile Competitors ...
  • Gunasekaran, A. (۱۹۹۹), Agile Manufacturing: A Framework for Research and ...
  • Gunasekaran A., Patel C., & Tirtiroglu, E. (۲۰۰۱), Performance Measures ...
  • Hooper, M. J.,Steeple, D., & winters, C. N. (۲۰۰۱), Costing ...
  • Kaplan, G. (۱۹۹۳), The Flexible Factory: Case Studies, IEEE Spectrum ...
  • Kaplan, R. S., & Norton, D.P.(۱۹۹۶), The Balanced Scorecard-Translating Strategy ...
  • Maskell, B. (۲۰۰۱), The Age of Agile Manufacturing, Supply Chain ...
  • Meredith, S., Francis, D. (۲۰۰۰), Journey towards agility: the agile ...
  • Nagel, R., & Dove, R. (۱۹۹۱), Twenty-First Century Manufacturing Enterprise ...
  • Lin, C. T., Chiu, H., & Chu, P.Y.(۲۰۰۶), Agility Index ...
  • Pérez-Bustamante, G.(۱۹۹۹), Knowledge Management in Agile Innovative Organizations. Journal of ...
  • Plonka, F. S. (۱۹۹۷), Developing a Lean and Agile Work ...
  • Senge, P.M. (۱۹۹۰), The Fifth Discipline: The Art and Practice ...
  • Shahaei, B., & Rajab Zadeh, A.(۲۰۰۵), Evaluating Aspects of Organizational ...
  • Sharifi, H., & Zhang, Z. (۱۹۹۹), A Methodology for Achieving ...
  • Sherehiy, B., Karwowski, W., & Layer, J. K. (۲۰۰۷), A ...
  • Sumukadas, N., & Sawhney, R. (۲۰۰۴), Workforce Agility through Employee ...
  • Trevithick, S., Flabouris, A., Tall, G., & Webber, C., (۲۰۰۳), ...
  • Tzeng, G. H., Chen, W. H., Yu, R., & Shih, ...
  • Vandergriff, L. J. (۲۰۰۶), Unified Approach to Agile Knowledge based ...
  • Vernadat, F. B. (۱۹۹۹), Research Agenda for Agile Manufacturing. International ...
  • Vokurka, R., &Fliedner, G. (۱۹۹۸), The Journey Toward Agility. Industrial ...
  • Yusuf, Y. Y., & Adeleye, E. O. (۲۰۰۲), A Comparative ...
  • نمایش کامل مراجع