نقش احساس انرژی در رابطه رهبری تحولی با درگیر شدن کارکنان در خلاقیت کاری

پژوهش با هدف بررسی نقش احساس انرژی در رابطه رهبری تحولی با درگیر شدن کارکنان در خلاقیت کاری، به مرحله اجرا در آمد. جامعه آماری پژوهش را کارکنان کارخانه حایر که ۵۲۵ نفر (تابستان ۱۳۸۸) بودند، تشکیل دادند. از این جامعه آماری ۳۳۲ نفر، به شیوه نمونه گیری طبقه ای سهمی برای شرکت در پژوهش انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل؛ پرسشنامه ۸ سوالی احساس انرژی (اتواتر و کارملی، ۲۰۰۹)، پرسشنامه ۲۲ سوالی رهبری تحولی (پودساکف و همکاران، ۱۹۹۰) و پرسشنامه ۹ سوالی خلاقیت در کار (تایرنی و همکاران، ۱۹۹۹) بودند. داده های حاصل از پرسشنامه های پژوهش از طریق تحلیل همبستگی پیرسون، الگوسازی معادلات ساختاری و تحلیل رگرسیون واسطه ای، مورد تحلیل قرار گرفتند. نتایج حاصل از تحلیل همبستگی نشان داد که؛ بین احساس انرژی با رهبری تحولی و خلاقیت در کار رابطه مثبت و معنادار (۰۱/۰ P < ) وجود دارد. نتایج حاصل از الگوسازی معادلات ساختاری، الگوی پژوهش را مبنی بر تاثیر رهبری تحولی بر احساس انرژی کارکنان و سپس تاثیر احساس انرژی بر خلاقیت در کار را مورد تایید قرار داد. نتایج تحلیل رگرسیون واسطه ای نیز نشان داد که احساس انرژی در کار، نقش متغیر واسطه ای را بین رهبری تحولی با خلاقیت در کار ایفاء می کند. در این پژوهش به عنوان محدودیت، خلاقیت بصورت خودگزارش دهی اندازه گیری شده و کلیه پرسشنامه های پژوهش در یک زمان توسط شرکت کنندگان پاسخ داده شدند. پیشنهاد مبتنی بر نتایج پژوهش آن که مهارت های رهبری تحولی طی کارگاه های آموزشی به مدیران و سرپرستان، آموزش داده شود.

کلیدواژه ها:

احساس انرژی در کار ، رهبری تحولی ، خلاقیت در کار