طراحی مدل ریاضی مدیریت سفارشات زنجیره تامین با تکیه بر رویکرد بهینه سازی استوار و ساختار هزینه یابی بر مبنای فعالیت
محل انتشار: فصلنامه مدیریت صنعتی، دوره: 8، شماره: 3
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 202
فایل این مقاله در 26 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_IMJT-8-3_001
تاریخ نمایه سازی: 25 بهمن 1400
چکیده مقاله:
یکی از کارکردهای مهمی که شرکتهای تولیدی در زنجیره تامین با آن مواجهاند و تصمیمات مربوط بدان، تاثیر بسزایی بر رقابتپذیری آنها دارد، «مدیریت سفارشهای زنجیره تامین» است. در این مسیر، مسائلی پیش روی مدیران قرار دارد که عبارتاند از: الف) ترکیب بهینه سفارشهای زنجیره تامین کدام است؟ ب) سناریوهای گوناگون تصمیم در وضعیت عدم قطعیت هزینهها کداماند؟ در واقع موارد بالا، پرسشهایی است که در تحقیق حاضر به آنها پاسخ داده خواهد شد. هدف از این تحقیق، طراحی مدل ریاضی مدیریت سفارشهای دو قطعه بهکاررفته در زنجیره تامین یکی از شرکتهای خودروسازی است. بدین منظور از دو رویکرد بهینه سازی استوار و هزینهیابی بر مبنای فعالیت استفاده می شود. با توجه به ساختار هزینهای مدل، پیچیدگی اجزای هزینهای و عدم اطمینان برخی پارامترها، مدل تحقیق به مدلی استوار تبدیل شد تا پاسخ های آن قابل اتکا باشد. در پایان نیز، برای ارزیابی صحت عملکرد مدل و بررسی کیفیت جواب ها، از تکنیک شبیه سازی استفاده شد. نتایج ضمن تایید اعتبار مدل، نشان داد تخمین سبد سفارشها و تدوین سناریوهای گوناگون و کاربردی امکانپذیر است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
احمد جعفرنژاد
استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
عادل آذر
استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
سید عباس ابراهیمی
دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :