تحلیل راهبردی تعالی مدیریت شهری در شهرهای کوچک (مطالعه موردی: شهر سنقر)

امروزه با افزایش چشمگیر جمعیت شهری و متنوع شدن نیازهای جدید شهروندان، مسئولیت مدیران شهری دوچندان گردیده، به طوری که دیگر نمی توان به مانند گذشته با دیدی صرفا خدماتی به مدیریت شهری نگریست و رویکردهای جدیدی را می طلبد. پژوهش حاضر با این رویکرد در صدد شناسایی و تحلیل نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدهای پیش روی مدیریت شهری سنقر، جهت دستیابی به راهبردهای بهبود مدیریت شهری بوده است. این پژوهش، از لحاظ هدف، کاربردی و روش تحقیق آن توصیفی - تحلیلی بوده و برای جمع‎آوری داده‎ها و اطلاعات مورد نیاز، از بررسی‎های اسنادی - کتابخانه‎ای و مطالعات میدانی بهره‎گیری شده و در نهایت تجزیه و تحلیل یافته‎ها با رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT انجام شده است. جامعه آماری پژوهش را تمامی کارکنان و کارشناسان شهرداری و شورای شهر سنقر تشکیل می‎دهد که با استفاده از روش تمام شماری، اطلاعات اخذ گردیده است. نتایج پژوهش بیانگر آن است که مدیریت شهری سنقر با داشتن ۱۲ عامل به عنوان نقاط ضعف و همچنین ۱۲ عامل قوت و در عین حال ۱۳ عامل به عنوان تهدید و ۹ عامل فرصت، در وضعیت مطلوبی قرار گرفته و با توجه به اینکه امتیاز نهایی ارزیابی عوامل داخلی مدیریت شهری سنقر ۹۰/۲ به دست آمده و جمع امتیاز نهایی ارزیابی عوامل خارجی مدیریت شهری سنقر ۰۳۹/۳ است؛ بنابراین باید راهبردهایی را اولویت داد که موجب «رشد و ساخت» سیستم می شوند و در عین حال راهبرد تمرکز را که متضمن رسوخ در بازار، توسعه بازار و توسعه محصول است به اجرا درآورد. در اولویت بعد، می‎توان راهبردهای مبتنی بر یکپارچگی عمودی به بالا، یکپارچگی عمودی به پایین و یکپارچگی افقی را نیز که موجب تعالی مدیریت شهری سنقر می گردد، به اجرا درآورد که از آن جمله اند راهبردهایی همچون؛ تدوین و اجرای طرح های توسعه شهری مانند طرح CDS شهری، ایجاد مکان هایی به عنوان نماینده شهرداری مرکزی در نواحی مختلف شهر سنقر، ایجاد منابع درآمدی جدید برای مدیریت شهری و مشارکت دادن شهروندان در تصمیمات مدیریت شهری.  

کلیدواژه ها:

مدیریت ، مدیریت شهری ، راهبرد تعالی ، SWOT ، سنقر