تدوین محورهای استراتژیکی توسعه منابع انسانی موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی

دیدگاه های جدید، نیروی انسانی را به عنوان سرمایه های انسانی و فکری تلقی می کنند. هنگامی که نگاه خود را به انسان ها تغییر دهیم و آنها را به عنوان سرمایه و دارایی سازمان مورد توجه قرار دهیم، باید در خصوص این سرمایه و شیوه های توسعه و پرورش آن نیز بیشتر تامل کنیم. بهره گیری از این سرمایه مستلزم استفاده از فعالیت ها و اقدامات توسعه محور، از جمله مشخص کردن استراتژی های توسعه منابع انسانی است. تدوین محورهای استراتژیکی نظام منابع انسانی موسسه می تواند چارچوبی مطمئن برای توسعه برنامه های آموزشی و پژوهشی موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی فراهم آورد. در این مقاله که حاصل یک پژوهش میدانی است، نگارندگان با بررسی متون مربوط و با مصاحبه های اکتشافی از صاحب نظران و متخصصان آموزش و پژوهش، نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای محیطی موسسه مذکور را استخراج و از مدل سوات (SWOT) برای تدوین محورهای استراتژیکی موسسه استفاده کرده اند. مدل سوات را «دیوید» برای تدوین استراتژی های سازمان ارائه داد. به کمک این مدل، چهار استراتژی تهاجمی، تدافعی، محافظه کارانه یا تغییر جهت و سرانجام رقابتی حاصل می شود. استراتژی های موثر موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی در حال حاضر که براساس مطالعه میدانی به دست آمده، استراتژی محافظه کارانه یا تغییر جهت است. این استراتژی خاطر نشان می کند که موسسه برای رشد و توسعه منابع انسانی باید شایستگی های اصولی پرسنلی خود را حفظ کند و در زمینه آموزش و پژوهش رسوخ بیشتری داشته باشد. توسعه محصولات و خدمات آموزش و پژوهش در بخش عمومی و تنوع آنها برای حفظ و توسعه منابع انسانی، اساس کار است.

کلیدواژه ها:

Strategy ، Strategy compilation ، Human resources strategy ، Strategic management of human resources ، استراتژی ، تدوین استراتژی ، استراتژی منابع انسانی ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی