بررسی عوامل درونی و بیرونی موثر بر استقرار بودجه ریزی عملیاتی، در شرکت های مادر تخصصی و ارائه ی راهکارهای عملیاتی و اجرایی

ارکان مدیریت موفق در هر نظامی چه یک واحد خصوصی و چه عمومی یا دولتی به عنوان یک بنگاه بزرگ خدماتی، بر سه عنصر استوار است: ۱. برنامه ریزی ۲. اجرا ۳. نظارت. بودجه بندی (به خصوص از نوع عملیاتی) یکی از عناصر اصلی برنامه ریزی است. نظارت بر شیوه ی اجرای آن و ارزیابی نتایج که تحت عناوین کلی ارزیابی عملکرد و حسابرسی عملیاتی بیان می شوند، کلید اصلی دست یا بی به اهداف و برنامه ها در هر نظامی است. بودجهریزی عملیاتی، برنامه ی عملکرد سالیانه به همراه تنظیم بودجه ی سالیانه است. بودجه ریزی عملیاتی همچنین رابطه میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه، منتج از اهداف راهبردی، با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامهها را نشان میدهد. هدف از این پژوهش بررسی عوامل درونی و بیرونی موثر بر استقرار بودجه ریزی عملیاتی در شرکت های مادر تخصصی و ارائه ی راهکارهای عملیاتی و اجرایی بوده است که بدین منظور ۳۱۰ نفر (۱۶۸ نفر از کارکنان کارشناس و ۱۴۲ نفر مدیر و معاون) از کارکنان شرکت های مادر تخصصی به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب و به پرسش نامه محقق ساخته پژوهش پاسخ گفته و در پایان نتایج به دست آمده به وسیله آزمون تی تک نمونه ای، مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که بین عوامل درون سازمانی و برون سازمانی، با استقرار بودجه ریزی عملیاتی در شرکت های مادر تخصصی، رابطه معناداری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

Operational Budgeting ، Internal and External Factors ، Holding Companies ، بودجه ، بودجه ریزی عملیاتی ، عوامل درونی ، بیرونی ، شرکت های مادر تخصصی