استراتژی به مثابه عادت سازی عملگرا: روش نوآورانه ساخت شکنی-وانموده زدایی عملگرا

در سال­های اخیر، رویکردهای پست­مدرن و عملگرا به نظریه­های مدیریت استراتژیک، باعث شکل­گیری نگاهی کاملا متفاوت، عاری از انتزاع و عملگرا به مدیریت استراتژیک شده است. نظریه­های متعدد و پیچیده انتزاعی مدیریت استراتژیک، نه تنها در عمل قابل کاربرد نمی­باشند بلکه منجر به گمراه شدن تصمیم­گیرندگان سازمانی می­شوند. هر چند که تلاش­های اخیر در زمینه آشکارسازی ماهیت عملی و واقعی استراتژی، منجر به ارائه نظریه­های عملگرا و توجیه­پذیرتر شده است اما سازمان­ها از کمبود روشی گام به گام به عنوان راهنمای عملی استراتژیک­سازی، رنج می­برند. سازمان­ها بیشتر از آنکه نیازمند نظریه باشند، نیازمند اقدام عملی در راستای پیاده­سازی استراتژی­های خود می­باشند. بنابراین، هدف از انجام این پژوهش، ارائه نظریه­ای عملگرا و تجربی برای استراتژیک­سازی سازمان به کمک مطالعه طولی یک شرکت تولید و پخش مواد غذایی در طی ۴.۵ سال می­باشد. این مقاله از طریق انجام مصاحبه­های نیمه ساختاریافته رسمی، مصاحبه­های غیررسمی قوم­نگارانه، مشاهدات میدانی و مصاحبه­های پساکیفی، در بازه زمانی ۱۳۹۶ تا ۱۴۰۰ هجری شمسی، به انجام رسیده است. یافته­های این پژوهش نشان می­دهند که به کمک روش گام به گام عادت­سازی مبتنی بر مکانیزم محرک-پاسخ و تقویت عادت­ها در راستای جهت­گیری کلی سازمان می­توان استراتژی­ها را پیاده­سازی نمود. این نظریه در تناقض با نگاه رایج کل­نگر مدیریت استراتژیک است و به طور همزمان به سطح کلان و سطح خرد سازمان توجه دارد.

کلیدواژه ها:

استراتژیک سازی ، رویکرد پساکیفی ، ساخت شکنی ، عادت سازی ، عملگرایی ، وانموده