بررسی فرایند جانشین پروری مدیران در سازمان

امروزه با نقش پررنگ نیروی انسانی در کیفیت عملکرد سازمان ها، مدیریت دانش و استعدادهای سازمانی می تواندمنجر به مزیت رقابتی بلندمدت، قوی و پایدار شود. یکی از مباحث پراهمیت در این راستا جانشین پروری است که یکیاز ارکان مهم و حیاتی نظام جامع مدیریت منابع انسانی به شمار می رود. در واقع جانشین پروری یک استراتژی هوشمندمدیریت استعداد می باشد و به مفهوم برنامه ریزی به موقع جهت پرورش نیروی انسانی و مدیرپروری می باشد. جانشینپروری یک اقدام آینده نگرانه با توجه به شایستگی ها، استعدادها و پست های حساس سازمانی است و به مفهوم شناساییو پرورش افراد مستعد در سازمان ها است که در آن کارکنان با توجه به استعدادهایشان، شناسایی شده و با آموزش هایلازم از سوی سازمان برای نقش های مدیریتی در آینده آماده می شوند. جانشین پروری ایجاد مخزنی برای شناساییافراد موثر در سازمان و پرورش آن ها برای تصدی مشاغل استراتژیک در سازمان است. در این مقاله به بررسی مروریمفاهیم مرتبط با جانشین پروری و عوامل موثر بر فرایند آن در سازمان ها پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، مدیران ، سازمان ها