رابطه کارت ارزیابی متوازن و ارزیابی عملکرد

ارزیابی متوازن به عنوان یک ابزار ارزیابی استراتژیک مورداستفاده قرار می گیرد و پیشنهاد می کند عملکرد تمامی سازمانها نباید فقط از طریق معیارهای مالی مورد بررسی قرار گیرد،بلکه می بایست معیارهای غیرمالی نیز درنظر گرفته شود.مفهوم BSC گستره بزرگ تری از بخش کسب وکاررا در برمی گیرد. با این وجود، ارزیابی متوازن در عمل بسیار پیچیدهو ازنظر سیستم اندازه گیری و پیاده سازی بسیار موفق است، اما می توان بیان داشت که هنوز کاستی های را دارد کهبرخی از پژوهشگران آن را شناسایی کردند در مطالعه ی حاضر، روش های نوآورانه برای اصلاح مدل سنتی BSC مطرحشد و باتوجه به روش شناخت تاریخی، موردبررسی قرار گرفت. امروزه مدیریت در سازمان برای نیل به اهداف خود بهدنبال استقرار نظام ها و سیستم هایی است تا فضای مساعد برای افزایش بهره وری را تضمین کند. یکی از مهمترینآنها، سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان جهت بررسی رفتارها و قابلیت های آنان و رشد و شکوفایی آن برای رسیدن بهاهداف سازمان و شفاف شدن نیازهای آموزشی کارکنان و ارائه بازخورد لازم به آن ها می باشد. که اندازه گیری عملکردبه پیشرفت اهداف سازمان، ماموریت ها و سیاست های آن و آگاهی از میزان بهره وری نظام ارزیابی عملکرد باعثارتقاء منابع انسانی در سازمان ها می گردد. هدف اصلی این پژوهش بررسی تاثیر نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر بهرهوری منابع انسانی است. با توجه به فرضیه اصلی "نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر بهره وری منابع انسانی رابطه دارد "

کلیدواژه ها:

کارت ارزیابی متوازن ، سیستم مبتنی بردانش ارزیابی متوازن ، مدیریت عملکرد ، انگیزه ، کارایی